在滿足了交際需求以後，尊敬需求成為人們尋求的目標。尊敬需求分為兩個方麵：自負和遭到彆人的尊敬。自負意味著對本身的代價和才氣有信心，信賴本身能夠勝任各項事件；遭到彆人的尊敬則表示為獲得彆人的承認、讚美和尊敬。當一小我在事情中獲得成績，獲得同事和帶領的讚美時，他的尊敬需求就獲得了必然程度的滿足，這會進一步加強他的自傲心和成績感。

在心機需求獲得相對滿足後，安然需求便凸顯出來。這涵蓋了身材安然、安康保障、資本統統性、財產統統性、品德保障、事情職位保障、家庭安然等多個方麵。人們巴望餬口在一個穩定、安然的環境中，免受傷害和威脅。比如，在社會動亂期間，人們會更加重視本身和家人的安然，優先考慮尋覓一個能夠供應庇護的處所居住。

亞伯拉罕·馬斯洛——摸索人類需求層次的前驅

當心機和安然需求都獲得滿足後，交際需求開端占有主導職位。人是社會性植物，都有歸屬與愛的需求，但願與彆人建立密切的乾係，融入某個群體，獲得彆人的體貼、珍惜和支撐。這類需求表現在對友情、愛情和親情的尋求上。比方，一個耐久處於孤傲狀況的人，會儘力尋覓誌同道合的朋友，或者巴望具有一份竭誠的愛情，以彌補內心的空缺。

馬斯洛最為馳名的實際當屬需求層次實際。這一實際構建了一個金字塔形的人類需求模型，從最根本的心機需求到最高層次的自我實現需求，層層遞進，活潑地描畫了人類在分歧階段尋求滿足的心機過程。

馬斯洛的需求層次實際在浩繁範疇都有著遍及而深切的利用。在企業辦理中，辦理者能夠按照員工分歧層次的需求，製定呼應的鼓勵辦法。對於基層員工，滿足他們的心機和安然需求，如供應公道的薪酬謝酬、傑出的事情環境等，能夠進步他們的事情對勁度和虔誠度；對於中層和高層員工，除了物質鼓勵外，更要存眷他們的交際、尊敬和自我實現需求，如供應晉升機遇、構造團隊扶植活動、鼓勵員工參與決策等，激起他們的事情主動性和締造力。

從馬斯洛的需求層次實際中，我們能夠汲取到很多關於人天生長的貴重啟迪。起首，我們要熟諳到人類的需求是分層次的，並且是慢慢實現的。在人生的分歧階段，我們應當按照本身所處的需求層次，公道打算本身的目標和行動。不能忽視根本需求的滿足，但也不能僅僅逗留在低層次需求上，要不竭尋求更高層次的滿足，實現自我代價的晉升。