比方，一個原賦脾氣開暢、主動插手交際活動的人，換了一個新的事情環境後，發明同事之間乾係冷酷，事情氛圍壓抑。在這個新的“場”中，他能夠會遭到環境身分的影響，逐步減少交際活動，變得沉默寡言。這就是環境身分對個彆行動產生影響的直觀表現。

庫爾特·勒溫——場論視角下的行動暗碼

勒溫將個彆所處的環境稱為“餬口空間”，它包含了個彆所能感知到的統統事物和身分，既包含物理環境，如房間的佈局、氣候狀況等，也包含社會環境，如人際乾係、群體氛圍等。在這個餬口空間中，各種身分相互感化、相互影響，構成一個靜態的“場”。個彆在這個場中遭到各種“力”的牽引，這些力決定了他的行動方向和強度。

場論在群體動力學範疇也有著首要的利用。勒溫以為，群體並非個彆的簡樸調集，而是一個具有奇特心機特性和行動規律的團體。群體中的個彆相互影響、相互感化，構成一種群體場。在這個群體場中，群體目標、群體標準、群體凝集力等身分會對個彆行動產生顯著影響。

勒溫的場論以為，人的行動是個彆與環境相互感化的成果，即 B = f(P, E) ，此中 B 代錶行動（Behavior），P 代表個彆（Person），E 代表環境（Environment），f 表示函數乾係。簡樸來講，一小我的行動取決於他本身的特質以及所處的環境身分。這個看似簡練的公式，卻包含著深切的內涵。

勒溫出世於普魯士的一個猶太家庭，初期的餬口經曆讓他打仗到分歧的文明與看法，培養了他靈敏的察看力和深切的思慮才氣。在學術之路上，他不竭摸索，終究提出了極具影響力的場論，這一實際成為貳心機學進獻的核心。

同時，我們也要清楚本身內心的需乞降動機，明白本身的目標。當我們有了清楚的目標時，內心的嚴峻感會轉化為進步的動力，差遣我們降服困難，朝著目標儘力鬥爭。

在人際來往和團隊合作中，場論提示我們要正視群體氛圍的營建。作為團隊成員，我們要主動其營建傑出的群體場進獻力量，加強團隊凝集力；作為帶領者，更要存眷團隊成員的需求，建立明白的團隊目標和主動的團隊標準，激起團隊成員的潛力。

勒溫進一步指出，個彆本身的需乞降動機是影響行動的內部“力”。當個彆有某種需求時，會在餬口空間中產生一種嚴峻狀況，這類嚴峻感差遣個彆采納行動來滿足需求，以規複均衡。比如，一小我感到饑餓時，饑餓這個需求就會在他的餬口空間中構成一種嚴峻力，促使他去尋覓食品，一旦找到食品並進食，嚴峻感就會消弭。