行政部帶領本來隻要當即簽一張小小的現金收據就行了，但他想藉此機遇顯現他的權威，讓秘書遁辭他正在開一個首要的集會，不便遭到打攪。那位部分經理彆無挑選，隻得等候。所謂的“集會”結束了，行政部帶領並冇有頓時辦理，而是詰責了部分經理半天賦同意具名。

這則故事奉告我們：當彆人需求你的時候，他們已彆無挑選。任何你有權說“是”或“不是”的機遇都是你揭示權威的機會，這時，你無妨擺擺架子，藉此建立起本身的權威。

提起下屬、帶領，多數人的感受是架子大、官氣實足。並且人們老是風俗用“架子大”來描述某些下屬離開大眾，目中無人。但是，架子毫不但僅是一個悲觀、負麵的東西，而有著它主動又奧妙的意義，成為下屬辦理部屬的一種非常有效的體例。

隻要建立起本身在部屬中的權威，才氣達到節製部屬的目標。

第八章 心機戰略8：慧眼識人，用人先看人

“很不巧，我們冇有這方麵的規定……”

“真不美意義，我辦不到……”

上麵幾句話既能夠表示你的憐憫，又不失辦事原則：