梁健將本身的照片拿出來，交給了熊葉麗。熊葉麗看了看說：“這照片還拚集，你乾部任用登記表上的照片，汙損得很短長，也不曉得你們綜合處是如何搞的。你先坐一下，我去把你的照片交給我們二處。”

張省長說：“你以為，其他掛墜乾部會不會有定見？”梁健做過乾部事情，他必定地說：“不會有定見。我小我以為，從遠亮汲引了，其他乾部隻會歡暢。畢竟，同一撥掛職的人中，前麵的人汲引了，就申明其他乾部也有但願了。掛職乾部的汲引，動得越快，作為掛職職員，必定越歡暢。”

張省長聽了以後，非常感興趣的說：“你倒是詳細給我說說。”梁健就把如何操縱梳理張省長髮言的機遇，來營建一種合作的氛圍，然後把優良的乾部送出去等等扼要說了。張省長聽了，重重點了下頭說：“梁健，不錯，你有體例。之前很多乾部，包含很多帶領乾部，方纔上任，就向我要人，要體例，來突顯本身事情的首要性。你卻反其道而行之，不是以擴大，而是以瘦身來進步處室效力。這個做法很值得必定。彆的，有點我感覺你做的好，那就是，不是乾不好才氣出去，而是乾得好才氣汲引出去，把好乾部保舉出去，把壞乾部留給本身，持續培養，這對內部職員的主動性變更，也很有好處。這些好做法，我要向李秘書提示提示，讓他也適度推行到其他處室的內部扶植中去。”