“另有呢？”我看著大師。

我說：“作為集會中的旅遊，搞長線遊得不償失，作為觀光社來講，開支大，cāo作難，作為構造集會者來講，增加集會安排的難度和法度，作為插手集會者來講，老是變更留宿地點，隨行的行李帶著也費事……集會有集會的特性，和純真的旅遊分歧，集會期間搞長線遊，不劃算，可謂著力不奉迎。”

“好，出色，帶勁！”正在這時，門口傳來一聲喝采。

我和公司的停業員們交換地熱火朝天，氛圍相稱熱烈。

“易哥，我是新來公司的停業經理，我想曉得，你是如何對待旅遊策劃和旅遊營銷的？這兩個方麵，哪一個更首要？”一個小夥子問我。

海峰看著我說：“你小子肚子裡的貨就是多，我聽了了受益匪淺，如何樣，抽暇到我公司，給我的人也講講課？”

“起首，建立自傲心，信賴本身，這是做為一個勝利的旅遊發賣職員必備的精力，雖說世上無難事！但萬事開首難！樸拙的待人，不平的xìng格，固執的毅力和詳確的風格是一個勝利的發賣職員不成貧乏的前提；

“嗯……”我點點頭：“你感覺一日遊的景點選擇要重視哪幾點？”

他倆如何一起到這裡來了？

秋桐淺笑著：“我們偷聽了半天了，易大師的典範營銷實際講的這不錯，明天又學到了好東西，長見地了。”

“這個……我感覺，起首要考慮的就是景點的挑選，景點挑選得好，對主顧纔有充足的吸引力，旅遊營銷纔有戲，景點挑選得不好，主顧不感興趣，全部策劃計劃都白搭。”

我說：“那就是長線遊，是不是？”

最後，我對大師說：“我們大師都是做營銷的，我們的目標不能僅僅滿足於做一個合格的營銷職員，我們要做優良的，做我們同業裡最優良的……我想說幾句話和大師共勉：

“但是，你的辦理和運營還是不錯的吧，”我說：“不然，你們總部當初也不會把你小子調到星海來救火。”

“返程時，必然要重視盤點人數。返回目標地以後，必然要規矩熱忱地向主顧表示感激，並請主顧對一日遊提出貴重的建議或定見……這既是辦事，也是表現對旅客的尊敬，更是打你這個旅遊公司的品牌。”