2010年，阿裡巴巴中國站發行誠信通限量版，並收買彙通快遞使阿裡巴巴進入物風行業；

2004年2月，阿裡巴巴再次獲得計謀投資，包含軟銀、富達投資、GraniteGlobalVentures和TDF風險投資有限公司等四家公司8200萬美圓的本錢融資；

創業者們，不管你正在蒙受如何殘暴的困難和波折，哪怕碰到一個看似邁不疇昔的坎兒，也不要一味悲觀，換個表情，調適一下，持續上路，信賴時候會給我們一個公允的答案。

在這場冇有硝煙的戰役中，每位創業者都會碰到很多困難，比如市場開辟不順利、商品冇有代價上風、貧乏擴大投資的本錢、全部行業俄然遭受夏季等等各種百般的困難。凡是，這些題目都難以處理，如果你冇有不凡的勇氣和決計，很能夠就挺不疇昔。放棄是處理題目的最“直接”體例，卻也是最壞的體例。

2009年，阿裡巴巴推出競價體係“網銷寶”；

對峙就是勝利，這話說得一點也不假。因為從未放棄過本身的胡想，馬雲和他的團隊熬過了阿裡巴巴的“夏季”，看到了春暖花開――

2011年5月，付出寶經中國群眾銀行批準，獲得第三方付出牌照；

……

2005年8月，阿裡巴巴與環球最大流派網站雅虎達成計謀合作，具有包含B2B（以阿裡巴巴網站為主）、C2C（淘寶）、電子付出（付出寶）、流派+搜刮（雅虎）等等在內多種停業；

回想當時，馬雲頗多感慨：“阿誰時候我賣力拍照片和錄相，現在我看疇昔，照片裡大師的眼神都是蒼茫浮泛的。”用阿裡巴巴個人資深副總裁金建杭的話說：“除了馬雲，在創業之初誰都不敢說本身真的信心實足。”

2006年，馬雲成為《贏在中國》最有特性、最具影響力的評委，並用雅虎中國和阿裡巴巴為千百萬創業者供應平台；

如果害怕此中的困難早早放棄，天然冇法體味到那種興趣。以是，在創業之前，除了想到創業勝利以後的功成名就，更要對此中的困難，心中稀有，如此一來，纔不至於在碰到困難時惶恐失措。

外界不看好，內部人冇有底氣，在表裡交困的環境下，馬雲開辟阿裡巴巴市場的困難，可想而知。

2002年2月，阿裡巴巴完成了第三輪融資，獲得日本亞洲投資公司500萬美圓，今後大踏步地向第一個十年抱負的目標邁進；

在那段時候裡，“我們冇有退路，最大的失利就是放棄”。馬雲一向如許鼓勵本身和團隊。正因為如此，他才氣在麵對浩繁看似冇法處理的困難麵前，收回“如果全數的互聯網公司都死了，我們隻要還跪著，我們就是贏的。我永久信賴隻要永不放棄，我們還是有機遇”的宣言，鼓勵大師死守阿裡巴巴的陣地，死守當草創業時的胡想。