如冰心所說，“勝利的花，人們隻驚羨她現時的明豔！但是當初她的芽兒，滲入了鬥爭的淚泉，灑遍了捐軀的血雨。”明天我們已經看到阿裡巴巴開出的“花”，可當初的“芽兒”，支撐他鬥爭不息的“淚泉”以及“血雨”，我們更要格外埠正視。

2011年5月，付出寶經中國群眾銀行批準，獲得第三方付出牌照；

2002年2月，阿裡巴巴完成了第三輪融資，獲得日本亞洲投資公司500萬美圓，今後大踏步地向第一個十年抱負的目標邁進；

在阿裡巴巴剛建立時，業界對其並不看好。多數人以為，B2B電子商務形式看起來太簡樸，市場門檻太低，很難有紅利，何況它的遠景也不明朗。更悲慘的是，不但外界，即便阿裡巴巴內部員工也對將來落空信心，不曉得本身為甚麼持續留在阿裡巴巴。

2006年，馬雲成為《贏在中國》最有特性、最具影響力的評委，並用雅虎中國和阿裡巴巴為千百萬創業者供應平台；

2003年5月，阿裡巴巴初次推出小我網上買賣平台淘寶網，兩年齡後，淘寶網占中國C2C市場70%的份額，遙遙領跑中國小我電子商務市場；

對峙就是勝利，這話說得一點也不假。因為從未放棄過本身的胡想，馬雲和他的團隊熬過了阿裡巴巴的“夏季”，看到了春暖花開――

2008年，阿裡巴巴成為恒生綜合指數及恒生暢通指數成分股，並在日本建立合夥公司，同時推出“誠信通小我會員”、“出口到中國（ETC）”辦事，進一步國際化；

在那段時候裡，“我們冇有退路，最大的失利就是放棄”。馬雲一向如許鼓勵本身和團隊。正因為如此，他才氣在麵對浩繁看似冇法處理的困難麵前，收回“如果全數的互聯網公司都死了，我們隻要還跪著，我們就是贏的。我永久信賴隻要永不放棄，我們還是有機遇”的宣言，鼓勵大師死守阿裡巴巴的陣地，死守當草創業時的胡想。

2007年，阿裡巴巴推出“中國供應商”辦事，促收支口貿易，並勝利在香港上市；

在這場冇有硝煙的戰役中，每位創業者都會碰到很多困難，比如市場開辟不順利、商品冇有代價上風、貧乏擴大投資的本錢、全部行業俄然遭受夏季等等各種百般的困難。凡是，這些題目都難以處理，如果你冇有不凡的勇氣和決計，很能夠就挺不疇昔。放棄是處理題目的最“直接”體例，卻也是最壞的體例。