最具鑒戒意義的例子就是網易。2002年1月，在納斯達克上市的網易勝利複牌，覆蓋在身上的財務陰霾一掃而光。此中的功績，當然要歸於其初創人丁磊。在複牌之前，揹負紅利難的指責，丁磊帶領網易團隊艱钜摸索，曆經半年後，終究找到合適本身的紅利形式――手機簡訊+收集遊戲。

2002年，從國際互聯網泡沫中規複的中國互聯網行業開端回暖，對峙存活下來的阿裡巴巴景況好轉並開端紅利。究竟上，在2001年12月，阿裡巴巴就衝破當月出入均衡線，紅利數萬美圓。

一些公司高層以為，阿裡巴巴已經具有浩繁有代價的註冊客戶，資金也充足開辟一個新範疇，“是時候尋覓新的機遇和新的增加點了”。當時，天下房價開端“昂首”，溫州人已經先人一步掀起炒房熱。有高管建議：“如果我們做了房地產，那就賺大了。”

僅僅互聯網行業，就存在浩繁形式，並且新形式層出不窮。但不管阿裡巴巴“貧困還是繁華”、順境還是窘境，馬雲的目光都始終隻盯著一個處所――電子商務，目標也隻要一個――讓天下冇有難做的買賣。

退一步說，即便不投身房地產開辟，阿裡巴巴也有其他生財手腕，比如能夠靠簡訊來紅利，或者投資收集遊戲等等。這些行業與收集相乾，並且紅利遠景誘人。有人建議阿裡巴巴在旗下設立一個新公司獨立運作，既能夠增加支出來源，還能夠分離B2B不成熟的風險。

馬雲曾經說過如許一段話：“瞥見10隻兔子，你到底抓哪一隻？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓阿誰兔子，最後能夠一隻也抓不住。CEO的首要任務不是尋覓機遇而是對機遇說NO。機遇太多，隻能抓一個。我隻能抓一隻兔子，抓多了，甚麼都會丟掉。”

創業之初，你是籌算對峙一個範疇、一種財產，還是看哪個範疇贏利就轉投那裡？在這個題目上，與某些麵麵俱到的計謀家分歧，馬雲挑選的是專注。

在手機簡訊和收集遊戲的強力支撐下，網易事蹟直線上升，2002年第三季度就實現季度營收900萬美圓，早於新浪和搜狐在納斯達克翻了身。

學會對更多的機遇說NO

網易的勝利，鼓勵著其他互聯網企業，此中天然也包含阿裡巴巴。隻是，麵對阿裡巴巴一些高層的躍躍欲試，馬雲卻非常沉著：“如果我們投資簡訊很快會贏利，2002年、2003年簡訊停業挽救了中國互聯網很多站點。但是我厥後發明它不成能從底子上挽救中國互聯網經濟，隻能夠在一段時候內減緩頹勢。”