數百億元“大物流”的野心

馬雲並非誇誇其談，也非勾惹民氣的“大忽悠”，而是他真正信賴物風行業具有誇姣的明天。

當因為你的過於謹慎，讓企業錯失了本來的生長良機時，冇有處所能夠買到悔怨藥。

對於和易趣網的合作，馬雲一針見血地指出：“如果在一年半前，易趣采納免費戰略的話，那淘寶明天的日子就冇有這麼好了。但現在淘寶氣勢起來了，易趣就冇機遇了，淘寶應當把易趣當作背麵課本。”

翻開淘寶網和易趣網的汗青我們會發明，易趣網的註冊時候比淘寶網早4年，能夠說比淘寶網多了“天時”。可惜的是，因為易趣網CEO貧乏馬雲如許長遠的胸懷，推遲了“免費開店”的政策，因此與“中國最受歡迎的第一大C2C網站”失之交臂，直接導致了明天淘寶網在C2C範疇的王者職位。

固然易趣網的初創人邵亦波不是財務職員出身，但“海龜”背景卻冇有付與他更開放的心態，在企業運營上他保持著近似財務職員的謹慎。儘早實現免費，當然能夠保持企業現金流的通暢，但對於風俗免費的中國消耗者來講，一旦呈現免費的同類產品，他們很快會“叛變”投向另一方。

2011年1月，久未在公家麵前露麵的馬雲，將中國物流界的老闆們聘請在一起，與大師共同切磋物風行業的長弘遠計。

當然，並不是統統的CFO都不能向CEO勝利回身，國際貿易中不乏此類勝利案例，比如2005年新浪原CFO曹國偉，就勝利“上位”，擔負新一屆CEO。隻是我們要明白。當時新浪作為中國三大流派網站之一的職位已經建立，且曹國偉在新浪任職多年，已經堆集了多個範疇的辦理經曆。當一個企業不再是草創期，進入到安穩生長期間，而CFO又具有多範疇的辦理經曆，向CEO勝利過渡不是冇有能夠。不過，對於草創企業，或者一向在財務範疇“打轉轉”的CFO來講，要想回身為CEO，還是耐煩等上幾年的好。

2010年，他前後投資了兩家物流公司――星鬥急便和百世物流。當年6月，他還向外界宣佈了一個“大物流”打算。2011年初，這項打算就落地並炸出聲響：阿裡巴巴及其金融會作火伴承諾一期投資200億元至300億元群眾幣，此中，阿裡巴巴本身出資100億元，在天下建立一個立體式的倉儲收集體係。並表示其目標是“10年今後，在中國任何一個處所，人們隻要在網高低訂單，最多8個小時貨色就能送到家，構成真正的鄉村都會化”。