為此，將“高大上”協會大樓與扶植“驢友之家”融會為一體的大樓建立很有需求。

綜上近況，協會辦公地點的設置，未能真正表現協會的形象並令人眾所周知。是以，某理事提交了一份議案：《建立協會獨立的、高大上的辦公大樓》。議案提出：協會需求一個“高大上”的場合，進一步建立協會的形象，並真正實際協會是一個驢友大師庭、為驢友辦事的目標。

這一法則將令出資人集投資者、消耗者、推行者三種身份於一身，既籌集了運營資金，又鎖定了一批最後消耗人群。建議人和出資人手中持有消耗卡，除了本身消耗，出於仆人翁精力和激烈的高傲感，他們會主動鼓吹咖啡館，實現了主動口碑傳播。

協會按照原有的假想，提出了對咖啡館改革的設想：在保持一樓的原咖啡廳外，二樓改成西餐廳，三樓為多服從集會室，四樓為協會辦公場合，樓頂改革為空中露天餐飲及活動園地。在沿主街樓頂安設“登山協會大樓”招牌字樣，大門口吊掛市登山協會牌匾，大門上店名改成“驢屎咖啡”，主街外牆吊掛大幅銀屏，用以公佈告白、資訊及優良的戶外活動場麵或鼓吹視頻等。一樓外牆以戶外活動為基調停止大型塗鴉裝潢，實現讓人一看便知內裡，並過目不忘的結果。共開辟出5000平方米的活動與辦事空間。

報導稱：“咖啡館為何能如此順利地讓彆人掏錢？最大的啟事是咖啡館項目給本身的定義和承諾賜與的回報，打動了投資者的心。綜合一下統統的咖啡館項目，它們本色上給了本身三個定位：咖啡館、孵化器、寒暄沙龍、俱樂部；它們情願供應給投資者的回報有：辦公場合、交際聯誼活動、休閒場合、會員優惠。”而金融客主席孫剛給大師分享關於“眾籌”這類共享經濟的觀點是：眾籌不止是為了籌資本，籌人脈，還能給人一種安然感，參與感，表現出一種文明和精力。

“驢屎咖啡”建成並投入運營後，敏捷引發人們的存眷，特彆是引發戶外人高傲地馳驅相告，戶外人有了本身的“家”。

顛末又三個月時候的調研和彆離相同，最後在理事集會上，大師達效果仿1898咖啡，以協會名義建議眾籌“驢屎咖啡”的共鳴，並建立：

驛站定位：驢友之家，設置咖啡、餐飲、文娛廳、集會廳之大型綜合性場館。打造一個戶外人平台，成為驢友喜好堆積的休閒處所、集會場合、主題活動場館，為驢友供應更多的戶外活動知識、大眾資訊及幫忙對接資本，促進合作等辦事。