要打造協會文明，實現互惠共贏。協會是在賣“理念”，而這類理念是要被大師所接管的、能夠給各方帶來效益的，那纔是理念，不然，神馬都是浮雲，冇人信你。是以，打造出協會內部併合適內部的協會文明，將成為協會竄改看法，能夠真正稱之為“協會”的協會。

協會文明也將打造出了個人認識，使其會員對本身作為協會的成員而感到高傲，對協會的成績產生名譽感，從而把協會當作是本身好處的共同體和歸屬。是以，他們就會為實現協會的目標而儘力鬥爭，自發地降服與實現協會目標不分歧的行動。

協會體係的扶植必須從government對協會的適度受權起步，凸起協會體係在市場羈繫和企業辦事方麵的獨立職能，擴大協會體係對市場和企業自主辦理的範圍，並慢慢強化其辦理和辦事的權威性。隻要如許，協會體係的市場化辦理與government的行政性辦理才氣實現有序合作、良性互動、相得益彰。

那麼，協會要從甚麼方麵去找出協會的前程，並引領戶內行業走出窘境，實現可持續生長呢？請各位理事帶著如許的題目去思慮，集思廣益，為下步事情尋覓到前程。奉求各位理事們啦！”王一夫結束會商，讓大師抓緊時候早點歇息。

理事集會定見分歧：協會是行業的結合體，不是獨立建立起來就能夠代錶行業目標及好處的。是以，要不竭深切地搞結合，要把業內統統的俱樂部及分離群體聯絡到一起，要將賓館、飯店、戶外活動場合等整合到一起，達成共鳴，合作生長，實現共贏。

要成為行業的培訓及發證機構。隻要掌控了行業標準及行業準入門檻，協會才氣夠立於不敗之地，才氣夠有權威，才氣夠有話語權。

王一夫在government構造裡練就了帶條記本的好風俗，隨時記錄下點點滴滴，便利今後隨時體味精力。好記性不如爛筆頭呀。在這些切磋中，王一夫親身做著集會記要。

王一夫最後總結髮言：“當我們協會建立好行業平台，把行業拔擢起來了，統統的增值停業就將通過我協會來下達或分派，名利將雙收。即把渠修成了，我們就有權、有才氣能夠在渠口設閘得收益了。

要不竭指導其加盟協會。在同一的法度下，在充分辦事於企業、社會的前提下，調和市場好處，實現有序生長。當天下戶外活動實現大同的趨勢下，南北線路交換，職員來往將會巨增；我市各方也將會有各自的線路及外阜登山團到來，俱樂部、賓館、飯店、滑雪場、林場等資本將由加盟會員分享，好處共贏。