在跨國合作研發方麵，林氏個人竄改了以往以一方為主導的研發形式，建立了劃1、民主的結合研發機製。不管是中方還是外方的科研職員，都有劃一的發言權和決策權，鼓勵大師充分闡揚各自的文明上風和專業特長，共同切磋、共同決策。

林氏個人在安定人才上風的根本上，停業持續興旺生長，市場版圖不竭向環球各個角落延長。跟著外洋停業的深切拓展以及與浩繁國際合作火伴的緊密合作，個人內部來自分歧國度、分歧文明背景的員工日趨增加，如何實現多元文明的有效融會，成為了林氏個人在環球化過程中麵對的又一嚴峻課題。

在一個與非洲科研機構合作的新能源質料研發項目中，非洲科研職員對本地豐富的天然質料有著深切的體味，他們提出了操縱本地特有的一蒔植物纖維來改進儲能質料機能的設法。林氏個人的中方科研職員則應用先進的質料闡發技術和嘗試手腕，對這一設法停止了深切研討和考證，終究勝利研收回了一種新型的高機能儲能質料，這一服從不但得益於兩邊科研職員的專業才氣，更離不開兩邊在文明融會根本上的緊密合作和思惟碰撞。

在歐洲的研發合作項目裡，西方科研職員更誇大小我的創新和獨立思慮，偏向於在項目初期就提出各種大膽的假想和奇特的觀點；而林氏個人的中方研發團隊則更看重團隊的團體打算和循序漸進的推動體例，兩邊在項目研討會上常常因為理唸的分歧而墮入狠惡爭辯，合作氛圍一度變得嚴峻。

還建立了線上的跨文明交換社區，員工們能夠在上麵分享本身在跨文明事情中的經曆、碰到的題目以及處理體例，相互學習、相互鑒戒。通過這些交換互動，分歧文明背景的員工之間促進了體味，拉近了間隔，本來因文明差彆產生的隔閡也在逐步消弭。

在個人的各個外洋分支機構以及跨國合作項目中，文明差彆帶來的影響到處可見。分歧的代價觀、事情體例、相同風俗以及思惟形式，經常在平常事情中激發曲解和衝突，進而影響事情效力和團隊合作。

市場團隊按照分歧國度文明背景下消耗者對綠色能源產品的需求差彆，製定了差彆化的營銷戰略。在西歐等發財國度，消耗者對環保和科技含量高的產品更加存眷，個人便側重鼓吹旗下綠色能源產品的環保效益以及智慧化、高科技的特性；而在亞洲、非洲等生長中國度，消耗者更看重產品的性價比和合用性，市場團隊就凸起產品的代價上風以及穩定可靠的機能，通過精準的營銷，個人的產品在環球市場上的受歡迎程度不竭進步。