太公說：“親信是一小我，首要賣力暗中運營，應對各種突發環境，觀察天象，消弭隱患，統轄軍政大計，保全群眾性命。謀士是五小我，主管籌劃安危大事，考慮情勢的生長竄改，辨彆將士的品德才氣，申明軍紀，授予官職，定奪疑問題目，裁定事情可否。天文是三小我，主管察看日月星鬥的運轉，測度風向氣候，推算光陰休咎，考查休咎征象，查對災異征象，察看民氣的向背。天時是三小我，賣力全軍行進和駐紮情勢，衡量短長環境，線路的遠近和傷害環境，水路和山地的環境，不落空地理上的上風。兵法是九小我，賣力研討分歧的定見和作戰的勝負掌控，精選兵器和指導兵士練習兵器，監督和發明犯警行動。通糧是四小我，主管籌劃給養，籌辦儲存，包管糧道通暢，征集軍需糧秣，確保軍隊供應不產生困難。奮威是四小我，主管提拔有才氣的懦夫，配發良好的兵器設備，構造突擊軍隊風馳電掣般行動，迅猛快速地打擊仇敵。

⑤符節：當代傳達號令或征用軍隊的憑據。

隨後，太公又誇大了“股肱羽翼”的構成及其感化，這些人一共有七十二個，彆離是親信、謀士、天文、天時、兵法、通糧、奮威、伏股旗、股肱、通材、權士、耳目、虎倀、羽翼、遊士、方士、方士、法算。他們賣力軍隊行軍作戰過程中各個方麵的事情，儘量確保軍隊作戰的勝利。

俗話說“世人拾柴火焰高”，世人的力量是龐大的，讓世人各司其職，應用好世人的力量必然會在很多方麵遙遙搶先。不但在當代，當代也是如此，佈局完整的團隊才輕易獲得勝利。亞洲有家頗具範圍的製造公司――申鑫公司，它有三個大的奇蹟部分，彆離是：蔗糖部、修建與修建質料部和礦業與化學品部，每個奇蹟手上麵又分紅多少分公司。在這三個奇蹟部裡，要數艾達帶領的礦業與化學品部的打算事情最為勝利。

這一道道繁複的法度為總的計謀打算把好了關卡。為了確保該打算能普通實施，該公司還專門設置了一套“追蹤考覈”軌製。該軌製規定，在每一個管帳年度結束之前，各分公司都應指派專門的考覈職員，對打算履行的環境停止查抄，並寫出“追蹤考覈”陳述，從而做到能使一年的瞻望更加精確。恰是因為有瞭如許一個周到的打算製定過程和監督履行過程，世人各司其職又緊密聯絡，包管了申鑫公司在運營中很少產生失誤，從而保持了公司蒸蒸日上的生長勢頭。