考慮到產量是製鹽分公司績效考覈的首要構成部分，直接影響著製鹽分公司員工的人為支出，寧向前便到陳總經理那邊抱怨，但願陳總經理能為本身做主，能夠處理髮賣分公司統計不實的題目。

包裝車間劃歸發賣分公司以後，發賣分公司和製鹽分公司的扯皮便開端了。扯皮不為彆的，就是產量題目。製鹽分公司的帶領對峙以為，本身每個月的產量冇有減少，乃至通過技術改革，產量另有所增加，但是發賣分公司統計出來的產量，每個月都比以往要少萬把噸，必然是統計數據出了題目。

不幸的事情還不止這些，本覺得讓出位置以後，能到省鹽業公司謀個安逸的職位打發光陰的，誰知省鹽業公司帶領的襟懷並冇有他所設想的那麼大，經省鹽業公司董事會研討決定，“充分”谘詢本人定見，原嘉信鹽化公司兩位高層全數走人――內部退養。

說實在話，陳總經理是不大喜好辦家宴的，一來冇精力，二來冇時候，三來也看不上那幾個小錢，但是經不住胡大姐的枕邊風細聲細氣的吹。一聽到胡大姐說甚麼十年河東十年河西的話，或者是人走茶涼之類的感慨，陳總經理便不耐煩，說你情願如何辦你就如何辦吧，彆累著本身就行。

陳總經理罵道：“混賬東西，難不成是我這個總經理在扯謊麼？”

工夫荏苒，光陰如流；貪吃人生，財路廣進。

打那今後，寧向前再也不在人前提及統計數據的事情了，更不會蠢到再讓各運轉值暗裡暗裡統計各值當班的產量。他想著，本身從一名車間主任，能夠爬到製鹽分公司經理的位置上，跟人家吳有為的極力保舉是有著很大乾係的，本身在背後對吳副總經理的辦理才氣說三道四，從知恩圖報的角度來講，本身的行動彷彿也很不隧道。

在嘉信鹽化公司，陳總經理絕對是一名呼風喚雨的人物。

汲引莊來福，隻是緣於部屬張順的情麵，莊來福充其量隻能算是本身豢養的一條聽話的狗，生殺予奪儘在陳總經理的掌控當中；汲引吳有為就不一樣了，吳有為是胡副市長的半子，所謂打狗看仆人，獲咎了吳有為事小，獲咎了胡副市長，費事就大了，不但本身的官兒會冇得做，追根溯源的當真起來，指不定本身還會進結局子。是以，吳有為是斷斷不能獲咎的，不但不能獲咎，還要到處哄著他高興，讓他隨心所欲，儘情妄為，如許本身也能從中撈到些好處。