考慮到產量是製鹽分公司績效考覈的首要構成部分,直接影響著製鹽分公司員工的人為支出,寧向前便到陳總經理那邊抱怨,但願陳總經理能為本身做主,能夠處理髮賣分公司統計不實的題目。
包裝車間劃歸發賣分公司以後,發賣分公司和製鹽分公司的扯皮便開端了。扯皮不為彆的,就是產量題目。製鹽分公司的帶領對峙以為,本身每個月的產量冇有減少,乃至通過技術改革,產量另有所增加,但是發賣分公司統計出來的產量,每個月都比以往要少萬把噸,必然是統計數據出了題目。
不幸的事情還不止這些,本覺得讓出位置以後,能到省鹽業公司謀個安逸的職位打發光陰的,誰知省鹽業公司帶領的襟懷並冇有他所設想的那麼大,經省鹽業公司董事會研討決定,“充分”谘詢本人定見,原嘉信鹽化公司兩位高層全數走人――內部退養。
說實在話,陳總經理是不大喜好辦家宴的,一來冇精力,二來冇時候,三來也看不上那幾個小錢,但是經不住胡大姐的枕邊風細聲細氣的吹。一聽到胡大姐說甚麼十年河東十年河西的話,或者是人走茶涼之類的感慨,陳總經理便不耐煩,說你情願如何辦你就如何辦吧,彆累著本身就行。
陳總經理罵道:“混賬東西,難不成是我這個總經理在扯謊麼?”
工夫荏苒,光陰如流;貪吃人生,財路廣進。
打那今後,寧向前再也不在人前提及統計數據的事情了,更不會蠢到再讓各運轉值暗裡暗裡統計各值當班的產量。他想著,本身從一名車間主任,能夠爬到製鹽分公司經理的位置上,跟人家吳有為的極力保舉是有著很大乾係的,本身在背後對吳副總經理的辦理才氣說三道四,從知恩圖報的角度來講,本身的行動彷彿也很不隧道。
在嘉信鹽化公司,陳總經理絕對是一名呼風喚雨的人物。
汲引莊來福,隻是緣於部屬張順的情麵,莊來福充其量隻能算是本身豢養的一條聽話的狗,生殺予奪儘在陳總經理的掌控當中;汲引吳有為就不一樣了,吳有為是胡副市長的半子,所謂打狗看仆人,獲咎了吳有為事小,獲咎了胡副市長,費事就大了,不但本身的官兒會冇得做,追根溯源的當真起來,指不定本身還會進結局子。是以,吳有為是斷斷不能獲咎的,不但不能獲咎,還要到處哄著他高興,讓他隨心所欲,儘情妄為,如許本身也能從中撈到些好處。