聽了爸爸的話，小男孩兒又試了幾次，仍然冇有搬動石頭。他煩惱地對爸爸說：“這塊石頭太重了，我真的不能搬動它。”

在長實個人的生長過程中，李嘉誠不但正視個人內部的人才，並且還像當代的孟嘗君一樣，非常正視拉攏內裡的“客卿”，通過他們的出運營策來強大個人。李嘉誠曾說：“長江取名基於長江不擇細流的事理，因為你要有如許豁達的胸懷，然後你才氣夠包容細流。冇有小的支流，又怎能成為長江？隻要具有如許廣博的胸懷，本身纔不會那麼高傲，不會以為本身樣樣出眾，承認其彆人的好處，獲得其彆人的幫忙，這便是前人說的‘有容乃大’的事理。假定本日冇有那麼多報酬我辦事，我就算有三頭六臂，也冇有體例對付那麼多的事情，以是成績奇蹟最關頭的是要有人幫忙你，樂意跟你事情，這就是我的哲學。”

鋼鐵大王卡內基曾經預先寫好本身的墓誌銘：“長眠於此地的人曉得在他的奇蹟過程中起用比他本身更優良的人。”在當今社會，聰明人都是通過彆人的力量去達成本身的目標，藉助彆人的聰明處理和措置題目，並且常常能夠收到事半功倍的結果。劉邦在建立西漢政權以後，曾對群臣講起本身的勝利之道，他說：“夫運籌帷幄當中，決勝千裡以外，吾不如子房（張良）；鎮國度，撫百姓，給餉饋，不斷糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人傑，吾能用之，此吾以是取天下者也。項羽有一範增而不能用，此所覺得吾擒也。”

● 李嘉誠案例

大學畢業後，袁天凡回到香港，處置債券事情，在業界逐步嶄露頭角，被李嘉誠發明。李嘉誠對他很賞識，萌發了把他招攬到本身公司事情的動機。在1991年的時候，李嘉誠和榮智健等香港富豪聯手收買恒昌行時，李嘉誠開端遊說袁天凡出任恒昌行行政總裁。袁天凡被李嘉誠的誠意打動，承諾出任行政總裁，李嘉誠給他的年薪是600萬港元。但是厥後因為榮智健要求向其他股東收買恒昌行其他的股分，袁天凡便憤然辭職了。他辭職以後，和老同事梁伯韜、杜輝廉創建了天豐投資公司。袁天凡占51%的股權，是大股東，還擔負了董事總經理。

父親走到石頭前，輕鬆地把它挪開，然後笑著對小男孩兒說：“我就在你身邊，你為甚麼不要求我的幫忙呢。”