夜晚的嘗試室老是充滿欣喜。陳默帶領技術組霸占了國產數據庫的關頭技術，林婉清開辟的“創業助手”小法度上線首日下載量破萬，就連新插手的哲學係學姐，也用解構主義實際重新設想了公司的構造架構。這些服從不竭轉化為財產——兩個月內，團隊承接的項目為成員帶來均勻15萬元的支出。

1998年2月28日，初春的風裹挾著融雪的氣味掠過清華園，枝頭的嫩芽在料峭寒意中悄悄發展。星火將來嘗試室的玻璃門前，列隊的門生蜿蜒至拐角，步隊裡既有青澀的大一重生，也有揹著公文包的研討生學長。沈知意站在台階上，看著麵前熱烈的氣象，手中的報名錶被風吹得嘩嘩作響。

“知意，這是你要的《博弈論與經濟行動》。”蘇睛將厚重的冊本放在她麵前，推了推眼鏡，“你如許連軸轉，身材吃得消嗎？”沈知意合上手頭的哲學條記，笑著指了指窗外：“你看樓下，新成員們正在會商開辟教誨類APP。他們眼裡的光，就是我最好的提神劑。”

“大師靜一靜！”沈知意舉起擴音器，聲音穿透喧鬨，“起首感激各位信賴，但我們提拔有三個標準——專業才氣、創新思惟，另有最首要的一點……”她目光掃過人群，“情願與團隊共同生長。”話音剛落，人群中發作出熱烈的掌聲。

提拔持續了整整三天。哲學係的學姐用《本錢論》闡發共享經濟雛形，計算機係的重生現場演示便宜的智慧備忘錄小法度，乃至有美術生帶著3D列印的文創樣品。終究，二十名新成員脫穎而出，他們中春秋最小的剛滿18歲，最大的博士生已在覈心期刊頒發過論文。