1997年8月6日，北京的驕陽炙烤著柏油馬路，蟬鳴在行道樹間此起彼伏。沈知意和蘇睛站在奧迪4S店的玻璃門前，望著展廳內鋥亮的玄色奧迪100轎車，車身在陽光下泛著冷冽的金屬光芒。玻璃幕牆映出兩人校服上的校徽，與展廳內“高階商務座駕”的標語構成奇妙的照應。

奧迪轎車駛入老城區時，落日正給青灰色的四合院鍍上金邊。“聚德齋”的金字招牌下，排著零散幾位主顧，與隔壁新開的西式麪包房構成光鮮對比。70歲的掌櫃王德發拄著柺杖迎出來，充滿皺紋的臉上寫滿焦炙：“沈蜜斯，我這鋪子傳了三代，現在每天停業額還不到之前的三分之一……”

沈知意走進店內，氛圍中飄著淡淡的桂花糕香氣。櫃檯後的算盤上落著薄灰，牆上貼著退色的價目表。她順手拿起一塊棗泥酥，掰開時酥皮簌簌掉落：“王掌櫃，您的技術冇得說，但運營體例得跟上期間。”她取出BB機，調出星火團隊開辟的“智慧零售體係”演示視頻：“用這個體係，能夠闡發主顧采辦偏好，精準調劑貨色。”

王德發眯起眼睛：“就這鐵盒子能比我幾十年的經曆準？”話音未落，蘇睛已經蹲下身子，翻開櫃檯下的進貨帳本：“您看，綠豆糕銷量季候性顛簸大，但您每月進貨量幾近穩定，導致夏季常有積存。”她指著帳本上的數字，“用數據闡發，能夠靜態調劑庫存，本錢起碼降落20%。”

簽完購車條約，沈知意的BB機俄然震驚。是王思博發來的告急動靜：“沈姐，都城老字號‘聚德齋’糕點鋪想轉型，老闆點名要見你！” 她轉頭看向蘇睛，兩人默契地點頭——這或許是將星火貿易思惟推向傳統行業的絕佳機遇。

三天後，改革後的“聚德齋”重新開業。玻璃櫥窗換上LED電子屏，循環播放著棗泥酥的製作工藝；櫃檯旁立著自助點餐機，主顧用BB機掃碼就能下單；本來暗淡的店麵裝上暖黃色射燈，糕點被擺成精美的外型。最惹人諦視標是牆上的“主顧心願牆”，便簽紙上寫滿留言：“想要低糖版豌豆黃”“建議出月餅禮盒”。

奧迪轎車駛回校園時，車載電台正在播報財經訊息：“傳統老字號藉助新興技術實現逆襲……” 沈知意望著窗外的燈火，想起白日王德發孫子小王鎮靜的模樣——阿誰本來想放棄祖業的年青人，現在正跟著陳默學習數據闡發。她翻開BB機，給宿華髮送動靜：“傳統行業的數字化改革大有可為，或許我們該建立專項小組。”