2007年隆冬，當某國際手機品牌試圖仿照星火的快充技術時，星火安然聯盟敏捷反擊。不到48小時，該品牌官網遭受DDoS進犯，其抄襲的技術細節被暴光在暗網論壇。沈知意對此迴應簡練有力：“星火的技術護城河，不是靠抄襲就能超越的。”這場風波後，環球手機廠商更加謹慎——誰都不想成為下一個被星火“製裁”的工具。

這場本錢博弈的精美之處，在於星火既不直接掌控步步高的運營，又通過技術與供應鏈構成隱形桎梏。沈知意深知，8%的股權看似未幾，卻足以在關頭決策時具有話語權。更首要的是，當步步高利用星火的10瓦、15瓦快充技術時，就意味著其產品必須適配星火製定的充電和談標準——這為星火將來佈局無線充電、能源生態埋下伏筆。

沈知意並未滿足於此。她親身飛往東莞，觀察步步高新完工的智慧工廠。當看到車間內90%的核心設備都印著星火LOGO時，她轉頭對段永平笑道：“段總，既然出產線都用了我們的，不如把研發團隊也接入星火的AI平台？”不等對方迴應，她輕點平板電腦，揭示AI體係摹擬的手機散熱優化計劃，“你看，這比傳統工程師的效力高了十倍不止。”

構和持續了整整兩個小時。終究，段永平讓步的那一刻，沈知意的嘴角揚起不易發覺的弧度。掛斷電話後，她當即撥通陳默的號碼：“啟動‘星火鏈’打算，給步步高開放二級供應商權限。但記著，關頭零部件的供應必須掐在我們手裡。”陳默心領神會：“明白，十瓦快充晶片的核心質料由星達獨家供應，他們分開我們連組裝都做不到。”

“段總，8%的股權對星火來講不過是‘友情價’。”沈知意轉動著鋼筆，在平板電腦上劃過星達科技的專利圖譜，“看看這些——15瓦快充晶片的熱辦理技術、3G基帶的信號加強演算法，哪一項不是環球獨一份？”電話那頭沉默半晌，段永平考慮著開口：“沈總，可否再降落些比例？步步高畢竟……”

與此同時，星火科技開端對供應鏈停止“手術刀式”改革。沈知意要求步步高的供應商必須利用星火自研的ERP辦理體係，美其名曰“晉升協同效力”，實則將全部財產鏈的資訊流歸入監控。某小型配件廠商賣力人曾暗裡抱怨：“自從接入星火體係，我們的每筆訂單、每條出產數據都被看得清清楚楚。”但為了留在步步高的供應鏈體係，他們彆無挑選。