2006年12月20日，鄭州星耀六合闤闠渾家潮如織，智慧導航屏及時顯現著各店鋪的客流量與優惠資訊。王健林站在闤闠中庭，望著頭頂龐大的全息告白屏，畫麵中，星火智慧工廠的機器臂與闤闠貨架上的商品構成奇妙聯動。“沈總，不成思議，”他轉頭對身邊的沈知意說，“半年時候，入駐商戶的均勻營收真的達到了傳統闤闠兩年的程度！”

沈知意調脫手機裡的商戶背景數據，某本土快時髦品牌的利潤曲線呈火箭式上升：“這不但是客流與發賣額的晉升，更是全鏈路的效力反動。”她指向天花板上埋冇的傳感器，“這些物聯網設備每分鐘彙集2000組消耗數據，反應給工廠後，新款打扮從設想到上架隻需7天。”

這一創舉完整顛覆了環球零售業的認知。亞馬遜初創人貝索斯在財報集會上罕見地提到星火：“這家中國企業正在重新定義貿易的時空觀點。”而沈知意的野心遠不止於此，她宣佈推出“星火環球招商打算”：外洋品牌入駐中國闤闠，可享用稅收減免、物流補助與數據開放三重福利，前提是必須采取星火的智慧辦理體係。

一時候，環球貿易資本如百川歸海般湧入星火生態。東京銀座的百大哥店、米蘭時裝週的新銳設想師、矽穀的科技潮牌，紛繁在星耀六合開設“數字化嘗試店”。這些店鋪不再是純真的發賣場合，而是數據彙集終端與產品測試平台——消耗者的每一次試穿、每一句評價，都成為品牌迭代的燃料。

這一前所未有的條目激發震驚，卻也讓國際大牌看到了降本增效的曙光。LV率先簽約，三個月後，其在星耀六合的門店發賣額同比增加120%，庫存積存率降落至2%。動靜傳回巴黎，香奈兒、愛馬仕等品牌紛繁拋出橄欖枝。