用戶在瀏覽藍色空間的時候，利用QQ的時候就會相對減少，反之亦然，用戶利用產品的活潑度非常關頭，最能表現的就是直接影響收益。

說到這裡羅晟環顧世人指了指本身，“我想到了，我做到了，並且我仍然能夠做到！”

那有甚麼來由不持續信賴他能再次締造新的古蹟呢？

期間不一樣，天下都不一樣，倒也不消相提並論。

羅晟固然是公司的CEO，但他冇有健忘本身是技術開辟者的身份，這纔是最大的合作上風，像他這類技術向的CEO，目前在業內是很少見的，不過在原初天下，公司初創人如果冇有技術開辟才氣，都不美意義創業。

（Ps：牆裂保舉好基友的書，作者ID“紫蘇葉子蘇”的《科技把持巨擘》，看名字就曉得是同範例的科技文，上架第二天就佳構了，牆裂保舉。）

許勇獵奇的說道：“動靜流？這是甚麼服從產品？”

向校園以外擴大？

許勇忍不住吐槽了，心也太大了，目前環球的互聯網用戶6億多，想要在兩三年以內讓此中3億用戶都成為藍色空間用戶，還是個小目標？

“老邁，我猜你必定已經有新的創意點子了。”許勇一聽羅晟說要開辟新產品不由得麵前一亮。

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“OK，就遵循目前既定的戰略生長，在本週以內完成公司員工擴招至100人的範圍，彆的財務室再拿1000萬支出用於藍色空間網站的推行。”羅晟有條不紊的叮嚀，與會的辦理層也都各自接下他的任務要求，然後結束了這場集會。

現在兩邊已經開端直麵合作，相互在對方的地盤上搶用戶，合作已經進入下一幕，燒錢大戰開端了，無疑減輕了合作的狠惡程度，方纔羅晟嘴一張1000萬推行鼓吹用度就劃出去了，並且能夠還不敷。

藍色空間網站的增加動力來源於照片標簽服從，而點讚服從是目前保持用戶活潑度最優良的服從，小小的點讚服從有多大？不但讓藍色空間網站的產品決策是以竄改，就連其他的網站也一樣。