當代職場中，某地區經理因事蹟不達標被"發配"籌建新部分。統統人都覺得他失勢，直到三年後該部分獨立上市，人們才發明他帶走的核心團隊早已佈局新興財產。

當代某影視公司高管深諳此道，他要求藝人團隊籌辦三套通稿：A套給粉絲看儘力人設，B套給資方看貿易代價，C套藏在保險箱應對塌房危急。有次旗下藝人爆出緋聞，團隊同時放出"為角色體驗餬口"的通稿和"已皈依佛門"的舊訪談，竟把危急變成流量狂歡。

白紙燈籠與黑鐵算盤

（曾國藩幕府中的職業儲存模板剖析）

這場景被姑蘇畫師繪成《幕僚歸隱圖》，百年後掛在某跨國公司歇息室。新入職的管培生們常對著畫作測度：阿誰戴鬥笠的船伕，究竟是真正蕭灑，還是更高超的角色扮演？

幕府傍晚的啟迪

1. 盤石型：如羅澤南治軍，當代對應合規總監。某金融機構的"鐵麵羅刹"總在風控會上念《愛蓮說》，但PPT裡滿是羈繫紅線闡發。

這類"綿裡藏針"的話術，在郭嵩燾身上更顯高超。他受命遊說兩江總督何桂清時，杜口不談湘軍窘境，反誇何府藏書樓的氣度："聽聞當年嚴嵩的鈐山堂，也不過如此。"嚇得何桂清連夜調撥十萬石糧草——畢竟誰也不想當嚴嵩第二。

答案或許藏在曾國藩給九弟的信中："吾輩如戲台優伶，忠奸善惡皆是行頭。然行頭易換，本心難移。"就像當代職場人切換微信頭像——集會時用職業照，團建時改卡通形象，深夜又變成星空圖。每個角色都是鎧甲，也是樊籠，更是通向自在的暗道。

趙烈文是曾國藩最倚重的智囊，卻從不列席慶功宴。天京霸占前夕，他力勸曾國藩放棄稱帝動機："大人可記得永曆帝的咒泉？"隨即獻上"裁湘軍，興洋務"的方略。當曾國荃等將領號令封王時，他冷靜將《船政奏議》塞進曾國藩的枕邊書堆。

這類"隱形推手"在當代企業常見於計謀參謀。某互聯網巨擘的高管回想："我們CEO的每個嚴峻決策，都能在《曾國藩家書》講明版裡找到原型。"而那本密密麻麻寫滿條記的書，出自從不露麵的智庫團隊之手。

2. 東風型：仿照歐陽兆熊的醫者仁心，HR總監借員工體檢數據優化排班，離職坦白降兩成。

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上海某併購案的首席構和代表曾效仿此招。他把敵手公司的財務縫隙編成《本錢論》讀書條記"不慎"遺落在集會室，三天後對方主動讓出五個百分點。