而後不久，本莊正則又推出罐裝綠茶、罐裝紅茶和大大小小各種規格的袋裝、玻璃瓶裝和塑料瓶裝的烏龍茶飲料。1991年，烏龍茶清冷飲料的發賣額達2000億日元，綠茶和紅茶飲料的發賣額也達1700多億日元。

此人名叫斯塔克。他請人將大塊廢料切割成小塊，並停止分類：把廢銅皮集合起來，改鑄成

亮晶晶的記念幣；把女神的帽子弄成很都雅的小塊兒，一一標明這是神像那頂聞名桂冠的某

“肮臟牛排店”看來是“名副實在”的，店裡不利用電燈，點的是火油燈，顯得暗淡。昂首看，店裡天花板滿是很厚的臟灰塵(是人造的，不會掉下來)。四周的牆壁粘有亂七八糟的紙片和布條，還掛有幾件陳舊的裝潢品，如木梨、鋤頭、牛繩、印第安人的氈帽和木雕等。內裡的桌椅都是木製的，做工粗糙，仿古色的，坐上椅子，還會“吱吱”作響；廚師和酒保穿的衣服像是從不換洗過的。

千百年來，人們用開水在茶壺中泡茶，用茶杯等茶具飲茶，或是咀嚼，或是禮節，或是寓情於茶。而易拉罐茶飲料則是供應涼茶水，感化是解渴、促進消化，滿足人體的各種需求。將涼茶水裝罐出售是違背知識的，它拋開了茶文明的首要內涵，取其“解渴、促進消化”的服從。將烏龍茶開辟成罐裝飲料的勝利創意，卻產生了運營上“出奇製勝”的結果，這實在是一個不錯的創意。在公司運營上，這類看似違背通例的行動，實則是一種不錯的運營之道。

“叨教先生，您有甚麼事情需求我們效力嗎？”存款部停業員一邊謹慎地扣問，一邊打量著來人的穿戴：寶貴的洋裝、初級的皮鞋、高貴的腕錶，另有鑲寶石的領帶夾子……“我想借點錢。”“完整能夠，您想借多少呢？”“1美圓。”“隻借1美圓？”存款部的停業員驚詫地張大了嘴巴。“我隻需求1美圓。能夠嗎？”存款部停業員的心頭立即高速運轉起來，此人穿戴如此豪闊，為甚麼隻借1美圓？他是在摸索我們的事情質量和辦事效力吧？便裝出歡暢的模樣說：“當然，隻要有包管，不管借多少，我們都能夠照辦。”

哥倫布看著大師不佩服的模樣，緩緩地說道：“固然這是個很簡樸的遊戲，你們卻冇有一小我做到。但是曉得遊戲的成果後，大師卻都說不過如此，或許，每件大膽的嘗試都是如許的吧。”

猶太富豪打完手續將走，一向在一邊旁觀的銀行經理如何也弄不明白，一個具有50萬美圓的人，如何會跑到銀行來借1美圓呢？