1904年，在聖路易博覽會上，一個男人租了個攤位賣熱雞蛋餅，他一向用紙盤子盛雞蛋餅。一天，他的紙盤子用完了，因為怕影響本身的買賣，冇人肯把紙盤子賣給他，他隻好把雞蛋餅直接賣給主顧，成果，雞蛋餅裡的三種配料都流到主顧的袖子上了。無法之下，他隻好改賣冰激淋，以扣頭的代價從鄰近攤位購進冰激淋，然後轉賣出去。但是，他的腦筋卻在思慮著如何措置那些剩下來的雞蛋餅質料。俄然，一個動機閃現過他的腦海。第二天，他做了1 00張雞蛋餅，並用一塊鐵片把它們壓扁，然後把這些餅片捲成圓錐狀，內裡填上冰激淋，那天中午之前，他把這1 000張裝有冰激淋的雞蛋餅賣完了。

威爾遜頗懂運營之道，他為了招攬更多的主顧，在“假日旅店”裡增設了很多設施和文娛場合。為了節流搭客的用度開支，他在父母們的房間裡免費設置了嬰兒床，深得父母們的歡迎。在“假日旅店”內，設置了蒸汽浴、泅水池、高爾夫球場、保齡球館等設施和活動場合。這些辦事項目所需開支都打入總免費中去，當主顧一住進“假日旅店”中，便能夠自在操縱這些器具、場合，乃至連看病的診所也免費。如許就博得了很多搭客，這就是威爾遜運營的絕招。主顧普通都有如許一種心機，即便掙大錢花大錢，也都喜好占小便宜。如果樣樣辦事都跟他們算小賬，不但很費事，也使搭客每次都感覺被敲了竹杠，天然非常惡感。“我們把這些能夠供應的辦事費預先打進總用度中，搭客利用時，不再免費，他們會感覺占了點便宜，有一種被虐待的滿足感。”這是威爾遜的高超之處。

很多科學家都能從餬口中獲得啟迪，獲得發明締造的靈感。能啟迪一小我靈感的機遇很多，如何才氣抓住它們呢？唯一的體例就是不等閒放過每一個對你有效的征象。如果這位工程師放過那隻青蛙捕食的征象，那麼，他就不成能發明人造青蛙眼睛了，隻要顛末“為伊消得人蕉萃”的洗練，才氣享用“驀地回顧，那人卻在燈火闌姍處”的高興。

創意點評：

“冰激淋甜筒”的發明者，是雞蛋餅的攤主。

百萬身價的人

但是，人們的估計錯了。哈默的小麥成為當時蘇聯民氣目中的“放心丸”，發賣量高得出人料想，他調換了蘇聯的大量毛皮和白金。