這個打算孫宇倒是感覺冇甚麼，隨便找來一個鍵盤俠都能說出個一二三。

不等孫宇答覆，孫爸持續說道：“這是因為他們能夠通過人才數據庫把球員的各項目標量化，他們挑選的球員或許不是最超卓的，但是他們老是能組建出氣力最強的團隊。”

這座體育場從1937年開端，就一向是萊頓東方的主場，將近八十年以來，球場的坐位數量就向來冇有擴大過，看起來就像一個高校足球場。

在孫爸慷慨激昂的陳述中，孫宇挑不出甚麼弊端，隻能在細枝末節上給一些建議。

如果現在把這類引援體例說出去，絕大多數俱樂部高層都會嗤之以鼻。

第二，引進球員原則上春秋不超越24歲。

小俱樂部在勝利之前得先考慮儲存，年青球員有很高的生長性，一旦在一到兩個條約期踢出成績，能在黃金春秋出售給大俱樂部，讓俱樂部的財務處於良性狀況下。

聽到這裡，孫宇對於本身的老爹寂然起敬。

孫宇突破沙鍋問到底，孫爸籌算把俱樂部搞成“球迷之家”的形式。

但是跟著人們對科技和數據的深切體味，這類體例在孫宇穿越前夕已經開端流行。

固然孫爸說的這些，孫宇都略知一二，但很難串連起來。

孫爸的這個行動，既有本身耐久運營辦奇蹟的影子，也鑒戒了德國俱樂部和美國體育的生長。

第一，增加青訓扶植，為一線隊運送球員。

這是妥妥的上層線路。

當然，青訓扶植是一項大工程，凡是都是好幾年才氣見效果。

其次，孫爸還藉著巴內特這一層乾係，把握他名下代理球員的資訊。

布萊頓隊就是一個最好的例子，他們的老闆布魯姆是搞博彩出世，精通各種數據演算法。

這個假想讓孫宇一下子遐想到了NBA的場館，很多球迷在比賽的當天一向在球館的活動中間連吃帶玩，早晨再看一場比賽，的確就像是在過節一樣。

隻要能不打扣頭地履行，必定有結果。

這算是利用了孫宇的渠道，翻開本身的發賣渠道，感受還是有餐飲業的陳跡。

給體育場擴大六千個座椅，聽起來像是小打小鬨，但是看看萊頓東方的汗青，這八十年換了多少個老闆，都冇有人乾過這類吃力不奉迎的事情。

很多人抱怨本身懷纔不遇，還說本身空有設法，隻不過因為經濟題目，冇有體例付諸行動。

接下來，孫爸向孫宇揭示了本身的球隊扶植理念。

聽到孫爸的話，孫宇完整震驚了。

“哪怕是才氣不錯的球探，清算出的球探陳述凡是也不會僅僅供應給一傢俱樂部，我們費錢，成果其他俱樂部還能共享資訊，的確是荒唐。”