在農機廠調研了一個下午後，譚天發明，農機廠導致虧損的啟事一方麵產品早餐積存，賣出去的少。導致這個啟事的，也是因為產品的質量在降落，而市場上呈現的那些外資企業的農機產品，不但質量比這農機廠的好，服從也先進。現在除了一些貪便宜的來進購外，就冇有多少客戶光臨了；

如此，職人為產達兩千萬的棉織廠，將會以不到兩百萬的代價，被他們給買走。而他和那些股東花的錢，又都是從這棉織廠給騙走的。

當然，他也想到了產品的銷路。就像這農機廠的碾米機、手扶拖遝機等農機產品。現在海內市場合作力大，特彆這是縣級的農機廠，和那些市級的農機廠是冇法比的。此中就像那手扶拖遝機，望江市就有一個專門的拖遝機廠。從品牌和質量，都是這裡的拖遝機冇法比的。那麼要想翻開市場，一是搞技術進級，二是晉升質量，三是打造品牌。不然，這農機廠就是搞了股分製鼎新後，也得不到很好的生長。

他現在想到，一個企業要鼎新，不但是把那企業盤活，而是另有讓他們尋覓到新的經濟增加點。那就是開辟新的產品。乃至是淘汰原有的老產品，全數開辟新的產品，乃至是轉行生長其他附近的項目。