“你也說是萬一，也就是說萬分之九千多的機遇是賺的，對麼？”

“你說啥，十幾塊？我聽錯了，還是你瞎扯的”

“我喜好聽你說這些，我們籌議籌議，看如何才氣讓飯店贏利”

“老四，看到了麼，我說過這小子有兩下子吧。一個月了，每天爆滿，另有等位的，你之前可冇有這場景。”

“你是說，這一箇中午就有六千多支出？”

（13）

“白紙黑字，寫的清楚。如果虧損，飯店讓渡給我，讓渡費兩百萬。如果紅利，利潤的三成給你。我給你的要比三成多很多。現在你說不贏利，那就按字據讓渡。”

“你說無效就無效？愛要不要，不可就拉倒。”

“丁老四，法院就法院，你覺得我怕你不成。”

“一個月二十萬？他這麼賣一個月能賣二十萬？”

“有啥分歧適的，不是提早說好了麼？”

“你本身不會算麼？站這裡就能看到樓下，你本身數一數，不就算出來了麼。”

“裝修本錢給你能夠，但是店麵就得讓渡給我。”

“我不看好，就算多翻幾次台，人均消耗這麼低，錢也賺不到。”

（15）

“四哥，這是上個月的支出清單和分紅，一共是支出230萬，扣除本錢，另有60萬的利潤，20萬轉給您。”

“不成能，如何翻也到不了6倍。”

“你看，菜牌上做的看似中餐，但大多數是比較簡樸的菜，加上提早的籌辦，能夠做到快炒快出。分量不大，吃起來也用不了多少時候。均勻一桌半小時從點餐、上菜到吃完也就半個小時。這裡從11點多就開端上人了吧，現在一點多，到了兩點就是三個小時，人流一向冇停過，三個小時，五六倍差未幾吧。”

“我看不但這些，現在光是中午的翻檯率就有望達到5～6倍。”

（16）

“還不是感慨現在的重生有錢，每天下飯店，我們冇錢，每天吃食堂。”

“你懂不懂端方，字據要以兩邊的配公道解為準，你的瞭解和我的瞭解分歧纔算數，現在看來咱倆的瞭解呈現了很大的偏差，以是字據是無效的。懂麼？”

這是一本教你如何贏利的實戰小說，不信你就讀完嚐嚐

“你就是心太大，光想著功德，萬一如果賺不到錢呢？”

“哥，你不懂。你反過來想，我們一分錢都冇花，一下子就開了十幾家店。”

“四哥，你這就不講理了吧”

“我說你們幾個叨叨甚麼呢，這麼多愁善感？”

“你看，你那小店我幫你保住了，新店給你股分行不”