郎鹹平：你的呢？

郎鹹平：處理貪就能處理足球題目，那就像處理中小企業融資難，就能處理中小企業題目一樣，這把事情都過於簡樸化了。

“貪字頭上一把刀”，它真的能夠有效解釋中國足球的不可嗎？

2009年1月14日，從體育總局傳出了南勇代替謝亞龍出任足管中間主任的動靜。整整一年以後的2010年1月15日，南勇從體育總局被警方帶走。中國足協的南勇期間“狠惡而又長久”。從南勇、楊一民、張健強同時被警方傳訊，到足協內部出奇敏捷的野生作局，一條條爆炸性訊息，持續轟炸著足壇本來脆弱的神經，進一步加深了早已申明狼籍的中國足球的儲存危急。黑幕被層層揭開，題目又如此糾結，中國足球如何走上貨真價實的職業化和財產化之路，又如何回報中國球迷，對這項活動滿溢的愛。

王牧笛：這個題目也能夠問成，我們到底有多不睬解遊戲法則？乃至於現在我們都在說，足球能夠分為兩個東西，一個叫足球，一個叫中國足球。有多不睬解才氣有這類調侃，這叫有中國特性的足球。

朱駿：這就是我疇昔有個“四問”，內裡有個國度好處和俱樂部好處，到底哪個首要？實在這兩個都首要，國度好處在老百姓的觀點中國度隊是一個國度的代表，國度隊踢好球，他就以為你這個國度強，就是這個事理的。但是踢球還是要靠球員，以是說中國的全部聯賽很首要。是以國際足聯的法則中聯賽的軌製和聯賽的法則，我們必然要去學習。

朱駿：有一個很馳名的故事，就是國際足聯的幾個非常高的高官，他們開了足球的公佈會今後跟我聊，他說你們中超的公司每年支出多少？我還報得比較大，2007年年底的時候，我說一年最起碼有8000萬到1個億吧。他說底子不該該是這個數字，讓他們來運營或者讓他們來跟我們一起運營的話，最起碼是6個億。

中國足球緣何一蹶不振

朱駿：你平時冇有踢聯賽，比賽很少，冇體例的。

王牧笛：那在這個生態當中，等因而足協包含中超公司與俱樂部爭利。

朱駿：它們最首要的支出，就是告白、轉播支出。

朱駿：申花這幾年冇有任何支出的，它最大的支出就兩塊：第一塊就是轉播，轉播是中超公司拿走的，我們俱樂部冇有轉播的權力；第二個就是告白，告白的最上風的資本全數是中超公司抓著。

郎鹹平：以是真正市場化的成果，是你應當賺更多的錢，就不是幾千萬的題目。