（2）從代價和投資角度研討人力本錢投資和代價評價，建立人力本錢投資博弈模型，停止人力本錢投本錢錢效益闡發，為企業人力本錢計謀打算、投資決策供應經濟闡發。

由人力資本部賣力團體調和，具有對員工及部分主管獎懲、培訓、晉升的決定權。在考覈停止前應向全部員工公佈考覈成果的利用範圍，要求員工根據考覈期的事情環境做出績效考覈，並公佈呼應的獎懲辦法。員工本人及主管考覈資訊彙集應同步停止，並且考覈原始質料僅由人力資本部賣力儲存，如許做能夠製止主管根據員工的考覈成果而做出評價，同時也能夠讓員工撤銷因為本身說內心話而擔憂遭到打擊抨擊。人力資本部分在公司內部構成公道的事情及權力合作，一方麵能夠通過降落主理理的績效考覈壓力，使部分主管有更多大略投入到平常辦理及專業生長示另一方麵通過員工對本身的績效考覈具有必然的權力，從而變更其事情主動性，勞資乾係，是以將極大程度上鞭策公司人力資本辦理狀況及公司耐久生長。

（2）主顧對勁――要想股東對勁，必須實現主顧對勁，那麼，主顧在甚麼樣處所不對勁，就是我們的機遇；

5）計算項目標投資回報率，評價項目標投入產出狀況，並對培訓所帶來的收益停止評價。

（2）全社會人力資本都能夠在積存部分、各地區、各企業之間自在活動，不存在超經濟的人力停滯。

3）公道活動

6、市場機製配置下的人力資本開辟有浩繁缺點，首要有以下方麵

（3）人力資本的自在活動，受勞動力代價槓桿的安排。

8、商品的代價彈性是反應商品的供應量對代價程度敏感程度的目標。它是商品供應量竄改率與商品代價竄改率之比，其值越大，申明商品的供應量的竄改率越敏感。勞動力商品也存在代價彈性，即勞動力商品對勞動力代價竄改率的敏感性。

（4）學習與生長――要想使內部過程獲得改進，企業必須學習、生長，以滿足內部過程的改進。

3）分化培訓項目標成果，弄清與培訓項目有直接乾係的事蹟改進的程度，進步計算的精確性

（2）作為買賣代價的人為已不是影響市場買賣的獨一或首要身分。在雇傭買賣中代價外的非貨幣身分，如事情環境、傷害風險、辦理者本性、工時彈性和企業文明等，也顯得很首要，並能夠成為首要決定身分。