“你和布魯克林墨也打仗過，也體味他的為人，心狠手辣且薄情冷血，把本身擺的很清楚。凡是來講想讓他犯弊端是一件很難的事情！”

看著鏡子裡的阿誰少年，穆易歎了一口氣解釋道。

當初本身如果有這本領，也不至於導致厥後產生的統統！

“人在做出各種挑選，做出各種感覺的時候，實際上並不但僅隻是簡樸的腦力活動。決策是一種滿身心的活動，身材的各個部位都會參與到決策的各個環節當中去。簡樸的將決策歸為思惟活動，隻不過是我們固有的印象罷了，這並不是究竟。”

“我們在給布魯克林墨製造各種小費事的時候，也在不經意間打亂了他規律的作息風俗，按照我製作的數學模型計算得知，規律化的作息能夠減少決策的數量，這一點我們是絕對要製止的。因為隻讓他規律化的作息風俗變得混亂，他纔不得不為每一件小事做決策。”

在當代社會中，不管你願不肯意，我們無時無刻不停止著決策。小至挑選所吃食品的產地、所喝的牛奶的廠家，所穿的衣服，所喝的水是飲料還是礦泉水；大至挑選將來事情，朋友，結婚，生孩子，先買屋子還是先買車等等。

“我們給他製造浩繁的小費事，實在為的就是讓他墮入決策頹廢的狀況，人處在決策頹廢的狀況後，決策的才氣就會急劇降落，犯弊端的概率就會上升。

“哦！”

這才隻是開端，鏡子裡的易小天倒吸一口冷氣。

“處在這個階段的人們，常常會產生――去球，不管了，愛咋咋迪的設法。那麼這個時候，就是他犯弊端概率最高的階段。”

“但是為甚麼，你隻是想儘體例給布魯克林墨添費事呢？並且都不是甚麼大事，有效嗎？”每說一句話，易小天的身材變會衰弱一分。

對他來講，對於這類聽分歧的東西，他向來是隻問成果的：“那他們都有甚麼用呢？”

――短長了！

“統統的事情，都是有其固有的目標的，在心機學上，有一個專門研討人們是如何做決策的學科！”

“決策是要破鈔精力的，人是存在決策頹廢的。因為在停止過大量的決策以後，人們常常會產生某種非常或者說是一種激烈的放縱感的打動。按照一份大數據統計，有百分之八十的企業高管在做決策的時候，會利用抽菸，喝酒，打高爾夫等等體例舒緩因為決策而帶來的壓力。

“影響決策的內心和心機身分有很多，現在我們給布魯克林墨製造的浩繁小費事，看是毫無用處，但實際上卻有著更加深層次的目標。”