我隻能從實招來，她的目光太鋒利。

我說：“魔女，這不好吧，人家冇有功績也有苦勞。每天忙著像個風火輪一樣，說辭退就辭退？”

我攤開雙手：“冇定見，扔就扔吧。”無所謂的語氣，內心卻一陣不爽，這點都要開端管了。

魔女笑道：“何可，比來辛苦了。”

“我要幫你拋棄，你有定見麼？”魔女上前一步道。

管正說：“他們……他隻是個店長，又不是公司高職，也冇有公司部分的辦理經曆。提案我不敢用。”

魔女問：“你當時候跟管正說建立核心帶領小組，他是如何反應的？”

魔女頓了一下說：“我要做的事情還很多，但我現在最怕的，你曉得是甚麼嗎？”

我岔開話題：“呀！快點刷牙洗臉，然後出去！”

魔女怒道：“為甚麼發賣部和市場部的衝突愈演愈烈！為甚麼始終不處理！為甚麼老是用你那種老古玩的體例去處理！為甚麼不聽聽他們的處理體例！”

坐在集會室裡，還真的在二非常鐘以內，不管是公司辦公室還是店麵的帶領都到齊了。

“發賣職員要著眼於實際，以買賣為核心的告白、公關和活動，應當更加聚焦，統統以處理買賣困難為目標。當經銷商為積存的產品憂愁而對彌補進貨躊躇未定時，市場部的事情職員要為經銷商出運營策，比如，設想一套有吸引力的促銷計劃，如果經銷商的點少，終端促銷冇法在短期內消化庫存，就要在告白和公關上動腦筋，通過公關引發消耗者存眷，通過告白把消耗者的目光吸引到產品上，然後與終端促銷整合到一起，構成合力，在短期內構成強大的鼓吹守勢，幫忙經銷商消化庫存。不過，在製定傳播計劃和創作告白案牘時，不要由市場部伶仃操刀，而是以項目小組的體例，將市場一線發賣職員、市場職員調集在一起停止創作。究竟證明，如此合作推出的傳播計劃、告白案牘，常常更有買賣感受，更輕易履行，也更賣貨。”

……

魔女說道：“你的題目等下再說！殷然經理，建立核心帶領小組的啟事是為體味決兩個部分的衝突？”

“是店麵的店長，叫關門，名字很不吉利。”

魔女說：“為甚麼？為甚麼我不信賴我會贏？你看看全部億萬，如果少了我。他們想做到現在的一半成績都不可！”魔女說這話時，一臉的高傲霸氣。

魔女撞了我一下笑道：“我是開打趣的了。活力了？

我說：“這是個“剩者為王”的期間。市場合作就是大魚吃小魚小魚吃蝦米，不是你死就是我亡。很多企業把精力集合在“辦理優化”上，每個企業都已經認識到，從現在開端，誰對市場反應得越快、越準，同時本錢節製得越好，誰就更有上風。能夠確信，在將來的幾年裡，我們將會看到更多“虎狼之師”的營銷故事，而營銷故事的配角必定出自企業的市場部或發賣部。這兩個與買賣吵嘴息息相乾的關頭部分，不管之前有多少恩仇情仇，現在都應當“一笑泯恩仇”，麵對危急，同心合力，共同應對市場應戰。部分之間的邊界要突破，部分的莊嚴要放下，統統以買賣為核心。要對傳統的營銷構造架構停止調劑，在營銷總監與市場一線發賣員之間，統統與買賣有關的流程都應當扁平化，策劃、發賣辦理、物流、財務、人事、行政等部分事情的目標隻要一個：處理實際買賣題目。”