彭華鼎想了一下，問道：“你如何證明通訊毛病是我們蓄電池質量引發的？或許是你們保護不當形成蓄電池破壞，終究導致通訊變亂的產生？”

一個廠家的人也說道：“小夥子，你是剛插手事情的吧？這類事又不是你小我的錯，你在這裡胡攪蠻纏乾甚麼？你不但遲誤了我們這些人的事情，更遲誤了吳主任的事情。我們但是很早就吃了早餐往這裡來的，大師肚子都餓了呢。”

正歡暢的吳世博神采一變，脫口問道：“你還要乾甚麼？”

彭華鼎固然喊出了這句話，但他一時候也不曉得如何做，隻曉得不能就是以走人。

情急之下，彭華鼎趕緊說道：“且慢！”

哪有像彭華鼎如許反過來要求客戶拿出確實的證據自證明淨的？這類環境隻要在賣方市場，賣方處於主動職位或強勢職位，也就是產品供不該求的時候，或者客戶是弱勢群體（如淺顯的單個農夫）時才呈現。

他們猜想的冇錯，彭華鼎固然曉得蓄電池的道理，但並不精通，不曉得如何找啟事，更不曉得如何辯駁吳世博這個技術專家和其他虎視眈眈的合作敵手。

彭華鼎內心不得不承認他說的是對的，他現在確切找不到啟事。

一方麵是費錢消災，一方麵是則進一步加深與大客戶的乾係。

但是，不管是吳世博還是其他廠家，都不信賴彭華鼎能昭雪。他們這些人都是聰明人，從彭華鼎剛纔的言行就能看出他是剛插手事情的，不但對市場發賣不熟諳，對蓄電池技術也不熟諳。既然他要細心看看，那就讓他看，也就是遲誤一點時候罷了，估計這個小夥子都曉得看甚麼，不曉得從那裡動手體味環境。

這並不是說他們有錯，或者說他們的產品有題目，而是構成的一種常例，那就是在大客戶有困難的時候，廠家隻要不背“產品格量有題目”的黑鍋，大師都會多少出一些錢為大客戶分擔任務或喪失。

看彭華鼎冇有說話，吳世博嘲笑道：“你就籌辦如許拖著我們不走，連飯都不吃了？”