美國前國務卿希拉裡曾經說過：“我的勝利更多的要感激那些曾經攻訐、斧正過我的人，要感激那些和我有分歧政見的人，是他們讓我能站在另一個角度來思慮題目。”

在高層集會上，蓋爾宣佈了這個決定。冇想到幾個經理都不出聲，蓋爾曉得他們對轉賣公司的決定有分歧設法，或許他們驚駭丟了飯碗。因而蓋爾安撫大師說：“在尋覓到買家後，公司會儘量保住員工的事情。”

22.“動動腦，看彆人”擴大選項的案例一

當代人最完善的就是同理心，老是將統統錯誤都推到彆人身上，如果大家都有同理心，能夠設身處地為彆人著想，想想彆人的境遇，異地而處時，本身會若那邊理？那麼，社會也就不會如此狼籍無序了。

時勢變遷和社會情勢的竄改，讓我們曉得全天下無時無刻不在竄改，為了跟上天下的脈動，我們的思慮和行動就不能保守，不能一成穩定。

但是資金還是是蓋爾必必要處理的一個困難，因為印刷公司投入了很多資金，固然印刷公司停業做得不錯，但是每個月都要保持公司運營開支、職員人為、了償存款，並冇有多少的資金來支撐告白公司的生長，以是要度過難關，起首要想體例籌集資金。

伏爾泰（Voltaire）曾經說過：“人的本能是追逐從他身邊飛走的東西，卻迴避追逐他的東西。”

在公司，蓋爾主動揭示本身的才調，獲得了下屬的必定，報酬也不錯，但是蓋爾也不感覺有成績感，因為他始終都想著他的人生目標――創業。

23.竄改彆人不如竄改本身

抱負很飽滿，實際很骨感。蓋爾並冇有資金來支撐他的抱負，為了餬口，他隻好先去事情。蓋爾是學設想的，他招聘進入了一家大的告白公司。

而處於環境和軌製的竄改中的我們，該如何調劑本身來適應環境，則是我們應當思慮的嚴峻命題。我想，蓋爾的故事應當能夠給我們一些主動的啟迪。

上麵我們來看看蓋爾的故事，學習他如安在這個社會中拓展本身的選項，竄改本身。

蓋爾的擔憂公然應驗，金融危急的發作，使得很多公司開張或是運營難以保持，蓋爾告白公司的客戶流失了很多，再加上本市的告白業合作殘暴、狠惡，蓋爾感到本身告白公司運營越來越吃力了。