郎鹹平：它為甚麼能夠給中小企業融資，如果以它個彆的資產來評價，融不了資的，達不到門檻。但是整條財產鏈整合以後，用財產鏈去融資便能夠。疇昔的信譽記錄是傑出的，定時付款、定時交貨，以是就用它的應收賬款能夠當作抵押給它融資。也就是疇昔不成能融資的企業，用整條財產鏈內裡的環節能夠做成融資。目前廣東的銀行、中小企業，或者至公司都在做，隻是做得還比較散。在我寫的《財產鏈詭計》三本書內裡，我就一向在誇大這個看法：如何做這個財產鏈整合是中國企業將來的前程。

郎鹹平：像毅昌和三諾，目前它們的形式就是簡樸的產業設想。廣東另有一家企業叫做“靈獅形式”，它把毅昌、三諾這模樣的產業設想的公司又做了一個整合，做產業設想園。這就很好，是我所倡導的。我們需求財產鏈整合，這纔是我心目中的財產進級。也就是按照現有的財產狀況，遵循“6+1”的財產形式停止整合、進級，這纔是我號令的。

王牧笛：傢俱方麵構成了一其中國國際傢俱網，就通過電子資訊體係整合。

郎鹹平：90%的中小企業是傳統的勞動麋集型財產，它們的進級不是轉型成高科技。但是這些企業透過“6+1”財產鏈的整合，效力能夠大幅進步。如果玩具財產都能夠做到像美泰如許的程度，那麼廣東該有多敷裕。

閆肖鋒：我們在2003年的時候做過一期專題叫“廣東體例”。它實際上就是盤點了廣東人敢為天下先的精力，當然也觸及廣東這類做事和做人的體例。這內裡提到一個觀點就是：做好本身分內的事情是最大的政治。這是鐘南山2003年“非典”的時候說的話。能夠推行到全部廣東人的做事體例。廣東從處所到省當局都有一股很強的打工的認識。就是你把本身的事情做好，然後再去群情彆人。

郎鹹平：我感覺廣東的媒體也需求思惟束縛。當然廣東已經是最束縛的了。我感覺媒體的開放不是簡樸地攻訐，而是說開放就是要成為一個互動的平台，能夠引進各種新的看法。經濟、社會、人文、科學都要大量地引進。我不成能同意媒體的目標，就是罵罵這個、罵罵阿誰，這不是媒體的事情。我感覺應當激建議廣東企業家的締造力。如何激起締造力呢？你要給他更多的資訊，要給他一個更好的平台。讓他打仗統統的東西，他天然會消化，會有新的觀點出來。而新的觀點多了以後，反而能夠做更好的整合。