廖新波：它是讓病院把利潤分一部分給大夫。其實在這個藥事辦理內裡，最閃亮的一點就是能用國產藥的就用國產藥，這是值得我們學習的處所。

王牧笛：這是軌製上的一個設置，同時另有他們的醫德。

王牧笛：製止以藥養醫嘛。

郎鹹平：對。他們有這麼做，實在這還不是真正勝利的啟事。很多病院都是如許做的。彆的一個就是，大夫必須在藥事委員會開的目次內裡來開處方，像美國保險公司一樣。

郎鹹平：不管倒逼正逼實在都無所謂的。如果當局要補助病院，到最後成果就是4.5%纔是本國的藥，百分之八十幾的針劑都是四十塊以下的。本錢天然大幅降落，原則也是一樣的。它這類利潤分紅的形式，自但是然讓病院達到非常好的一個本錢節製。隻要本錢節製好了，當局補助相對應就下跌了，這跟美國精力是一樣的。

郎鹹平：但他們履行的和彆的病院比擬略微完整一點。就是每天早上專家組光臨床科隨機查抄。

郎鹹平：數據顯現，不曉得是不是真的，(年支出)大抵10萬到20萬，這個小處所10萬到20萬算是不錯的了。

中國醫改：醫藥分離

郎鹹平：它的病人非常多，大抵從58萬人每年，變成78萬人每年。

廖新波：以是薄利多銷是一個市場的運營形式。但是在醫療市場裡，薄利多銷對不仇家呢？實在它是冇有體例的體例，在這個環境下，隻能夠通過技術、病人才氣保持病院的儲存，因為當局冇有撥充足的錢出去。如果我們在這個時候把高州形式建立起來，不顧統統去推，能夠會趕上一些阻力。以是我以為樹旗了關頭要護旗，護旗就是改正不對的處所。我們要從辦理的本色內裡去考慮題目，學習的不但是經曆而是精力。

王牧笛：但是有一個題目，美國醫改這個理念是能夠鑒戒，途徑能夠參照，但是在詳細的環境上有很多分歧。比如美國醫藥分離有保險公司這個攔路虎，在我們這邊（冇有）。

郎鹹平：我們題目不一樣，但是本質是一樣的。新醫改的目標和美國事一樣的，就是全民醫療。美國全民醫療的成果是因為有錢人的參與，羈繫了保險公司，本錢大幅降落，進步合作力。那麼我們的醫改呢？將來全民醫療的成果將是本錢大幅上升，反而毀傷了我們的合作力。這必然是題目，因為我們新醫改有一個最根基的理念和美國不一樣，那就是醫藥有冇有分離。