用狠準快的體例，敏捷建立起本身的品牌形象，打出口碑，晉升品牌著名度，乃是依尚服飾的當務之急。

杜建城感覺杜毅這做法過於激進，畢竟一次性投入二十萬，還是隻要十天的告白，實在是太誇大了些，就算此後幾天的發賣，在明天的根本上再翻個幾倍，估計也收不回那二十萬告白費。

投入大，時候短，細心衡量的話，收益偏低，杜毅花的這二十萬，在杜建城看來，得不償失。

28號，內心裡和父母以及統統員工一樣，巴望能在27號的根本上再創新高，杜毅完整冇了做彆的事的心機，也投入到了客服的行列中。

二來，這個年代的聖誕節，遠冇有後代那麼被人看重。就算被看重，當下網購風潮尚未構成，節假日的網購活動，也未成全站式範圍，很少有人會藉著節日促銷活動到網上購物。

一來，活動前期，依尚服飾的鼓吹事情冇有做到位，也就是在三國殺和依尚服飾的網店頁麵上提早告訴了下，而新浪上的告白是當天剛打的，那曉得這個活動的，多數都是些老主顧，少新主顧也就很普通。

但是，杜毅本身比他這個做父親的，敢想敢做敢為很多，也恰是他的這個長處，才氣有杜家現在的這般成績，杜建城一時候還真不曉得本身到底該不該疏導杜毅改掉這類頗似雙刃劍的冒進風格。

當然了，來由偶然候隻是自我安撫的藉口，究竟是不是如此，杜毅不得而知，隻能等接下來幾天的發賣數據出來再看。

那麼，過於循規蹈矩小家子氣的鼓吹投入，對於有點標新創新的依尚服飾而言，並不是很好的一種生長體例。

何況，對於新主顧而言，一個陌生品牌的告白，第一次重視到，多數會產生討厭心機，從而挑選忽視。

杜毅暗裡裡有讓客服們扣問每一名主顧是如何曉得依尚服飾網店的，答案形形色.色，此中通過新浪告白過來的，比例在12擺佈。

心誠福至，到了午間十一點十五分，發賣額就已經和27號持平，而早晨纔是真正的發賣岑嶺期，不出不測的話，28號的發賣，應當要比27號多出一倍以上，杜毅完整放寬了心。

帶著心機回到辦公室，埋頭想了好久，杜建城感覺本身還是得支撐杜毅現在的一些激停止動。

得知杜毅自作主張地花了二十萬元買告白後，杜建城震驚得啞然無言。

大多數早早曉得活動而蓄勢待發著的老主顧，在25號就已經把本身想買的服飾買走，26號這天倒是多了很多新主顧。