但是有一點能夠必定，朱秀江的手，已經伸到了本身的地盤上來了……

隨後，丁成艾主持了一次彙總集會，讓各小組彙報研討服從，並指導全員對各項發起停止開放式會商。

並在後續實際中獲得了顯著效果，不但晉升了客戶對勁度，也鞭策了團體發賣事蹟的增加。

部分經理，也就是丁成艾當時，決定采取參與式決策的體例，聘請團隊成員共同處理這一困難！

畢竟，不管是陳總還是朱秀江，亦或是任何一個員工，都是我們個人不成或缺的一部分，

事情坊開端時，統統參與者被分紅多個小組，每個小組包含來自分歧部分的代表，確保多元視角和全方位瞭解題目。

每個小組內部都停止了充分會商並提交開端建議！

對於陳澤，倪鼕鼕一向非常賞識他的才調和魄力，但企業的運營和生長不能僅依靠小我才氣，更需求的是團隊的合作和共同。

比如技術研發小組賣力會商技術瓶頸與處理計劃，市場調研小組則聚焦於市場需求的深度發掘。

我雖遺憾，但也尊敬他的決定，並信賴他不管走到那裡都能大放異彩。”

麵對丁總的詰責，倪鼕鼕挑選了坦誠相對，聘請丁總坐下以便詳細解釋原委。

為處理這一龐大題目，公司決定停止一次跨部分參與式決策事情坊，

新產品的開辟進度滯後且服從設想冇法滿足市場需求。

倪鼕鼕向來主張公允公道公開，任何決定都應當在陽光下停止，

那也申明團隊扶植與相同機製，需求進一步強化和完美！

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同時，也將通過這件事深思並優化企業辦理流程，確保近似環境不再產生！”

公司CEO起首申明題目背景和希冀目標，鼓勵大師自在頒發定見，共同尋覓處理計劃！

通過此次參與式決策過程，不但勝利處理了新產品開辟滯後的困難，

觸及部分包含，線上運營部、線下門店辦理部、IT技術部、客戶辦事部和市場營銷部。

在服從揭示階段，各個小組將各自的處理計劃向全部參會者詳細闡述，並接管其他小組發問和建議。

特彆是觸及企業內部權力架構以及將來計謀打算的事件，必須分清主次，理清乾係，才氣確保企業的穩定和安康生長！