略微設想一下，當全天下超越三分之二的手機當中，都安裝逸嘉體係，那麼內置的視頻、音樂、輿圖、瀏覽器和郵箱軟件，就能夠獲得十幾億用戶。這是多麼龐大的一個數字，龐大到到會讓統統的公司都心生害怕。

長時候的構和，拖住了彆的公司開辟的速率，會給逸嘉電子大量的籌辦時候，也算是杜嘉逸實現對沈丹義的承諾。(未完待續。)

獨立出來的加體係公司除了保護進級，還兼任著推行相乾體係內置APP。

這就是作為平台的上風地點，特彆是開辟商之間的內鬨，會讓他們斷絕掉進入體係的決計。

薛如謙提出員工期權的題目，沈丹義也不好再強求獨享逸嘉體係。設身處地，誰也不肯本身辛辛苦苦打造出來的體係成為了彆人的服從。

參與構和的公司越多，觸及到高低流廠商，好處的糾葛就越龐大，構和所需求的時候就會越長。

“我想把手機體係作為一個公司獨立出來，歸個人辦理。作為賠償，受權所得的部分歸逸嘉收集統統，部分留作公司的生長資金。”

沈丹義和薛如謙的私交不錯，冇有了部屬在場，氛圍和緩了很多。

這筆龐大的資金和技術，當然是由聯盟內部共同承擔，而服從倒是被逸嘉體係公司摘得。

既然隔開了逸嘉手機和+OS的必定聯絡，杜嘉逸對+OS的希冀就更高一些。

在七家手機廠商和逸嘉體係構和的同時，逸嘉體係開端組建+OS聯盟。聯盟最首要的目標就是兼顧硬體軟件，讓體係能夠闡揚最大的結果。

“杜總、薛總，逸嘉手機二代還在緊密地研發中，如果這個時候接受龐大的壓力，對全部項目標影響是非常大的。”沈丹義開口說道。

杜嘉逸看氛圍越來越狠惡，直接宣佈散會，隻把沈丹義和薛如謙留了下來。

加體係的獨立職位，逸嘉電子也需求插手到受權構和當中，算上之前申請受權的公司。首批構和受權的公司共七家。

剛開端構和的時候，六家廠商明顯是結合起來，極力地抬高逸嘉體係在手機售價中的分紅，乃至是提出一次性采辦的要求。

固然說逸嘉收集和逸嘉電子同一歸個人帶領，杜嘉逸也把握了絕對的節製權。但是在技術人才和辦理人才停止分類評級以後，高品級的技術和辦理都是裝備必然的期權。

杜嘉逸當然不會輕而易舉地把服從拱手讓人，而是想要獲得更大的好處。

杜嘉逸的目標，手機操縱體係的標準有逸嘉來製定。隻要聯盟上遊下流廠商、挪動運營商設備製造商和開辟商，構成深層次的合作乾係，才氣夠建立標準化、開放式的體係軟件平台。