“單位是？”

以杜嘉逸對這兩家的體味，企鵝以立即通訊和核心部分，交際和遊戲則是企鵝的左膀右臂。企鵝無時無刻不想佈局電商，但是不管是親兒子還是投資一個義子，都冇有體例撼動阿裡的職位。企鵝一開端就貧乏了電商基因，哪怕是厥後注資了京東，也冇法彌補和阿裡之間的鴻溝。

企鵝和另一個天下的騰訊類似，雲淘差未幾是另一個時候阿裡的職位。這兩個在十年以後可都是市值2000億美金以上的超等巨擘，排名第三的BaiDu隻要他們的三分之一，差異實在有些遠了。

卓悅提早付出貨款，大部分廠家涓滴不奇特。劉乾東第一次曉得，買賣還能夠這麼做。

杜嘉逸硬生生把微信從企鵝身上切割下來，先發力微博和O2C，讓雲淘無路可走。逸嘉收集和企鵝、雲淘的衝突從杜嘉逸開端佈局的時候就已經必定的了，隻要企鵝和雲淘持續生長，呈現牴觸不過是時候題目。

杜嘉逸砍了幾輪價，把代價又壓了壓，纔算是心對勁足。

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