在奇蹟開端進入頂峰的關隘，他想的更多的是大師的暢旺發財，而非小我的私利，即便有莫盈可的在一邊鼓動和調撥，他也不會就範而另起爐灶，他要以負任務的態度把企業建成本地乃至周邊地區的龍頭老邁，而他本身也變成申明遠揚的職業財主。

采納“勞務大清包”並不是鮮有的做法，總包承擔幾項主材，其他的事情內容和輔材及機器均由勞務層麵承擔的任務。

鄰近放工時，龐鳳剛讓吳怡靜告訴第二天一上班召開一個運營集會，口頭奉告了籌辦事項和內容，即如何增加企業的運營的附加值。

若全麵引入此運營機製後，會極大地汲取淨收益率，而不需求過量的勞費精力，利於辦理和束縛，從而推動企業抬升效益值。

在這段龐大而糾結的乾係裡，龐鳳剛逐步看清了本身本性中那缺失的完整。

但是，經曆了無數個日夜的煎熬與思考，龐鳳剛終究決定不再蒼茫於糾結所帶來的憂?。

工程結束，用度節餘或超額完成利潤目標均按比例停止提成或嘉獎，此舉目標在於最大限度地變更派駐職員的主動性和主觀能動性，支出和進獻掛鉤，企業小我實現共贏。

那些曾經被他決計忽視或者埋冇在內心深處的瑕疵，現在就像是被放大鏡放大了普通，毫無儲存地透露在他的麵前。

他經常單獨盤桓在沉寂的街頭，望著天空中的繁星，感慨人生的蹉跎。那些曾經的豪情壯誌，在實際的打擊下變得支離破裂。

他試圖去抗爭，試圖去修補，但統統都顯得那麼慘白有力。

他曉得，運營體例的竄改是一場思惟的改革和創舉，早在「東方」時困擾他們企業的是掛靠所激發的風險，並且蒙受運營重創，喪失幾近冇頂，傷痛依在。

他，這個曾經懷揣著熾熱胡想與果斷信心的男人，在與莫盈可的感情旋渦中越陷越深。

召開這個集會，龐鳳剛重點是要進步辦理職員的思惟認識，竄改看法，建立新的運營理念，以微觀辦理向宏觀辦理過渡，大幅度縮減構造職員指數，而大多數辦理職員的事情崗亭是要轉移到項目上。

放工後，他冇有急於回家，他在審度如何運營運作的總構架，他決計要顛覆傳統的運營形式，以新代舊，力劈停滯運營的拘束，走出屬於本身的路。

他開端冷靜地默許了這統統。他的脊梁不再挺直，彷彿被餬口的重壓折彎了腰。他屈就了，那種曾經的倔強和不平在這一刻消逝得無影無蹤。