比如以sd省市場為例來闡發一下任氏企業所麵對的物流題目。sd省陶瓷廠家首要集合在淄博市和臨沂市兩地，這兩個地區大大小小的陶瓷廠家約莫近兩百家。彆的在青島市和煙台市也有幾個範圍較大的陶瓷廠家。

“任總，為了犬養株式會社和任氏化工企業的勝利合作，你必須將這些存貨移交到犬養株式會社的堆棧，由犬養株式會社同一安排擠貨。要不我們就冇有合作的根本，你每月近四千萬的利潤可就要泡湯了。”

任超凡問：“那你們的意義呢？”

假定任氏企業將全部z國的胚體加強劑市場拿下來，那麼每月需求向海內其他地區走兩千五百多噸貨色。二千五百多噸貨色乍看起來不是甚麼大題目，不管是鐵路運輸公路運輸都能夠處理。但是細心想一下卻發覺絕對是個毒手的題目。

“物流體係！”楊彬嘴裡這四個字讓任超凡一下子覺悟過來，本身如何忽視了公司這個致命缺點啊？以往本身的客戶範圍於fs地區，貨色的長途運輸還不成題目。但是現在公司要將本身的停業鋪到天下，那麼物流題目就成了公司的瓶頸。

“好，我同意。”本來有冇這個物流的瓶頸，任超凡都籌算由犬養株式會社同一出貨的，因為隻要如許，他挖的圈套才氣讓犬養龜太郎掉出來。

八千噸？楊彬一陣狂喜。冇想到方纔建立的一個小小任氏化工企業竟然有這麼大的存貨。有了這八千噸負離子置換劑，即便犬養株式會社的陰離子置換劑私運不出去，也充足滿足全z國廠家兩個多月的需求了。

這些小客戶任氏企業還絕對不敢采取鋪貨戰略。所謂鋪貨，就是先將貨色送到客戶處，然後按和談約定時候再收回貨款。九五年時，陶瓷化工市場的常例是要麼不鋪貨乾脆現金買賣，要麼挑選鋪貨，鋪貨期起碼在兩個月以上。對這些小的陶瓷廠家來講，兩個月後廠家存在不在還是個題目，任氏化工企業如何敢對這些小廠家鋪貨呢？

楊彬悄悄說了四個字，聽在任超凡耳中如受雷擊。

“另有一個題目，任總。”楊彬說，“任氏企業負離子置換劑現在另有多少庫存？”

但是如許範圍的陶瓷廠全sd省不超越六家，他們胚體加強劑的總需求量在五百噸高低。那麼sd市場其他五百噸胚體加強劑的需求就要被剩下的兩百家陶瓷廠家朋分了。這些廠家大一點的每月需求胚體加強劑十噸二十噸的，小一點的每月需求個三噸五噸的。並且礙於資金氣力的限定，這3、五噸貨色還不能一次性提走。能夠明天提個兩百公斤貨，明天提個三百公斤貨。