對舊差人機構中的人事部分采納閉幕後重新組建的體例。比方，對北平市差人局中的組訓室、政工科、秘密室、督察處、專員室如許的反動政工機構予以撤消；對秘書、統計、通訊、司法、刑警、女警、外管、消防、總務、行政、管帳和差人病院如許的停業行政部分予以改編，而後分彆為人事、偵訊、治安、行政四部分。與此同時，將各差人分局舊機構中有的組、室拆散，遵循市公安局的整編原則，改編成為秘書、政保、治安、總務四個停業部分。在改編中，統統科、股長以上帶領除個彆環境，全數改換為我領受乾部。

在領受北平市差人局後，共領受舊差人職員一萬三千六百三十五人，此中，職員兩千一百六十九人、警長和警士九千一百四十七人、公差兩千三百一十九人。對舊差人的領受、利用和改革事情，我們果斷履行了中心社會部部長李克農的唆使，建立的事情目標是：顛覆舊政權，建立群眾民主專政的新政權。事情戰略是：粉碎舊機構，慢慢斷根舊差人中的壞分子。詳細步調是：先措置原差人局內的間諜分子、反反動分子，後措置淺顯舊警職員；先措置上層職員，後措置基層職員。對淺顯舊警職員以教誨改革為主，對間諜、反反動分子以集合管訓檢查為主；對有嚴峻罪過或現行粉碎活動的職員停止拘繫、關押；對反動黨團成員中有汗青不清，又不坦白交代或品格不好、有劣跡、大眾悔恨的職員予以辭退。此中需求停止管束的職員交派出所和社會有關部分停止管束；對思惟固執、老弱病殘、不稱職、無改革前程的職員發給盤費遣送回客籍；對舊差人中噁心不深、無劣跡、有一技之父老留用並停止教誨改革；對在北平市束縛前不久剛插手舊差人的青年門生中，那些思惟進步、汗青明淨的職員，一概留用，還是事情。

對領受的舊差人局職員，我們按照政策分清類彆，辨彆對待，該管訓的管訓，該利用的利用。非論對哪種職員，都不輕視和虐待，教誨他們改惡從善，重新做人，使一些舊差人從心底裡感遭到了共產黨與百姓黨的分歧，儘儘力共同新當局事情。如北平市差人局代局長徐澍，在交代事情中，確保了檔案檔案及兵器彈藥等保管無缺，確保了領受和移交事情按打算順利完成。因為他事情做得比較超卓，遭到了譚政文局長等帶領同道的嘉獎鼓勵，還被任命為北平市群眾當局公安局的停業研討組組長，展開公安局停業研討事情。直到數十年後，徐澍在他的一篇回想文章中寫道：“我遭到任命後，內心感到非常幸運，也感到非常忸捏。我是一個對群眾有罪之人，黨讓我留在群眾公安戰線事情，賜與我為群眾辦事的機遇，這是群眾公安戰線上少有的事。”又如接督事情開端後不久，有箇舊差人的母親病故了，這個差人的級彆低，薪水少，家裡餬口困難，無錢摒擋母親的後事，屍身隻能停放在家中，愁得不得了。想來想去他壯著膽量給市公安局帶領寫了個申請佈施的陳述，奉上去後內心還直撲騰，不知可否批下來，也不知多久才氣批下來。當時這個陳述送到了我的手裡，我看完後就在原信及封皮上唆使，要行政處酌情賜與補助。行政處接到信後頓時做了安排，及時撥付了佈施款，使這箇舊差人又驚又喜。驚的是這麼簡樸的手續，這麼短的時候，事情就有了成果；喜的是他的老母能夠入土為安了。他幾近不敢信賴麵前產生的事情是真的，用他的話說就是：“這要在之前，我這陳述打上去，一級轉一級，起碼要轉幾個禮拜才氣有成果，成果是啥還說不清楚呢。”這件事不但使這箇舊差人深受打動，對其他的留用舊警職員也有很大影響，使他們認識到共產黨和群眾當局並不輕視他們，共產黨派來的乾部都是清正廉潔的，是體貼、珍惜並且肯於幫忙他們的。這使得大多數舊差人由最後的不誌願而竄改成自發地向領受乾部挨近，心悅誠服地為群眾公安構造事情。