在沈淮接辦梅溪鋼鐵廠之初，包含徐溪亭在內，幾近鋼廠統統的辦理層，都不以為沈淮有挽救鋼廠的才氣，更不要說信賴他能帶著鋼廠走上騰飛的軌道上。

職工培訓是第一時候展開的，直接抄用市鋼廠的培訓課本。

梅溪鋼鐵廠的鋼材內銷，之前叫萬虎公司把持，代價給歹意的抬高，但也帶來一個好處，就是梅溪鋼鐵廠所欠收的款項，首要都集合在萬虎公司。

市鋼廠固然現在的勞動規律很渙散，但作為市裡重點攙扶的大型國企，大要工夫要比上麵的州裡企業標緻很多。

其他出產及發賣上的數據，統計週期較長，半個月的時候，還叫人看不太多較著的改良，但是每一爐鋼坯成材率，是沈淮要求每天都要計算上報的。

不過梅溪鋼鐵廠的根柢太差，壓力太大，反而輕易呈現其他的不測環境。

不過，全部出產狀況的有效改良，是統統參與出產清算的辦理職員，都能實在感遭到的。

差未幾半個月的時候，梅溪鋼鐵廠三條出產線以及公用工程及機修堆棧等部分，技術力量都獲得很大的加強。

不管關聯企業如何通過各種手腕吸食鋼廠的血肉，鋼廠內部的賬目非常清楚，故而沈淮能以最快速率把握鋼廠的財務狀況。

畢竟沈淮太年青了，仗著有背景，姿勢非常的倔強，也就叫大師誤覺得他是一個剛愎自用、傲慢高傲的傢夥。

再以鋼廠之前的設施保養狀況，再好的出產線，頂多也就能利用十年。算上折舊，一年虧損將超越一千萬。

但是短短半個月，沈淮在鐵腕治廠的倔強姿勢之下，所表示出來的超高辦理程度，以及對出產梳理的精通，不要說原辦理層那些半吊子，便是徐溪亭、趙東、徐聞刀等對鋼鐵產業熟諳極深的專業人士，也都歎爲觀止。

這也是最直接反應出產線清算服從、出產辦理質量是否獲得改良的數據。

這類人，就算智商再高，背景再硬，冇有實際的產業辦理經曆，更能夠帶著鋼廠墜入更深的深淵。

“鋼廠在半個月裡，就獲得很大的改良，這是有目共睹的。就算在熊主任麵前，我也要說，沈廠長的程度，不比當年熊主任管理市鋼廠裡差半分。三個月以內，我們有信心能達到鋼坯成材率跟市鋼廠看齊的目標。這個應當已經很鼓勵民氣了，沈廠長，是不是也應當給我們減減壓啊？”徐溪亭開打趣的說道。