另有像北京烤鴨、全聚德，這些中國的百大哥店，都曾承遭到過外洋搶注商標的侵權。從而給這些中國老品牌形成了龐大的品牌之爭。他們常常支出了很昂揚的代價，才氣把商標從本國人的手裡買返來！

中國走的是另一條路，不能說科學工程技術職員完整冇有市場化運作，而是很多技術職員把技術交給了單位，然後單位向主管部分報喜。如果獲得主管部分的嘉獎，單位就會賜與技術職員嘉獎和名譽。嘉獎包含調劑人為、或者是處理住房、或者是上升職務、安排後代失業。名譽則是各種百般的鼓吹、職稱升遷、在學術上有了較高的職位。

林強生也曉得在海內搞專利買賣的難度，以是要細心的打算。

卡爾馬喬立即焦急了，本身來的時候信心滿滿，這如果不勝利就這麼歸去，如何向他公司部屬們交代，他連連報歉說道：“非常抱愧！請諒解我們事情當中的忽視！如許，我們柯馬將再派出一組工程師，去中國！你看如何樣？”

很多人說，八十年代的科研職員技術職員不幸，甚麼“研討導彈的，不如賣茶葉蛋的。∷∽，”實在林強生感覺，這些人再如何不幸都曾經闊過，隻是國度一時窮了，報酬人為有點跟不上了，可這隻是一時的艱苦罷了。在90年代，國度重新正視技術，很多科研職員、技術職員又頓時敷裕起來了。

林強生幫忙這些企業的產品申請專利，然後再向他們收取小小的專利費，促進中國企業的生長。他們通過交納專利用度，從中學習瞭如安在外洋市場儲存，早早的讓他們熟諳到專利的首要性，善莫大焉！

而海內發明人又過於火急，在申請美國專利的發明時，常常呈現龐大的估值失誤。因為科研導向與市場導向的嚴峻不同從而導致研發職員眼中的創新與市場需求的創新常常南轅北轍。

林強生曉得這類環境後，倒也冇有見怪意大利人，畢竟這年代情願去中國的本國人未幾，去了也都這個操行。

林強生點點頭，給兩人倒了杯酒，向卡爾馬喬說道：“你曉得。我此次是收買了蘭博基尼公司，而這家公司一向以來是以法拉利為合作工具的。我也很同意這一點！”

他立即決定把蘭博基尼的首要工廠區放在這裡，聖亞加塔波隆尼的總部隻略加整飭一下就好。

而柯瑪公司傳聞了林強生又有一筆大采購，在驚奇於這位年青人的富有以後，也第一時候的聯絡上了他。

卡爾馬喬笑著解釋道：“林。這冇有甚麼，我們請艾蒙緹娜前來，就是想做你的事情！”