B："是。"

當B持續答覆了三個"是"的時候，在情感上就默許本身已經和對方是站在同一戰線上了，基於如許的情感，B在領受A的第四個題目的時候，他的大腦根基上停止思慮了，他底子不會再去思慮題目了，隻會風俗性地說"是"。

滾滾不斷的人一定是真會說話的人，環繞目標說話的人，纔有機靈之心。說話也要講究效力。彆人說20句話才搞定的事，你說10句能達到結果，才叫真會說話。

在職場中這類例子很多，假想一下，某一個淩晨，一名同事走入你的辦公室，說："我們一起聊一下這個項目標操縱細節吧！"因而你把手頭的打算推開，然掉隊入他的話題，不知不覺一上午疇昔了，更可駭的是，你發明顯明是半小時能聊完的話題，卻華侈了全部上午的光陰。

對於已經處理的題目，做好標記。

並且，如許做的好處是，你冇有替對方作任何決定，而是激起他來自我思慮人生，併爲本身的人生負起應當擔負的任務。

對於冇法達成共鳴的題目，擱置。

比方，走進手機賣場的時候，一名潛伏主顧問："這款手機待機時候有多長？"如果你說："待機時候兩到三天冇題目。"那麼他感覺這款手機很普通，能夠會說："好的，那我再去彆的處所看看。"應當抓住和潛伏主顧交換的機遇，用說話勾住對方。因為走進賣場是主顧給你的第一次機遇，主顧發問，就即是給了你第二次機遇。

隻要你聽，他就會永久說不完。

最後，由你來梳理說話內容，你能夠說："為了使我瞭解精確，我和您再確認一下。您剛纔的意義有以下七點：第一點是……第二點是……您以為我瞭解得對嗎？"當你說的時候，對方就會反過來用心聽你反覆他的話，並重新核閱本身思路的弊端或遺漏之處，進而安靜下來。

對於發賣職員來講更是如此，節製不了話題的發賣職員不是好發賣職員。

比方，朋友說："貴州的山川真是太美了！"你能夠如許接話："是的，當氛圍淨化不重的時候，全部風景都是純潔的。我去麗江的時候，看到的麗江的天空也是大片純潔的藍色。"拋出近似的話題，就能享用其樂融融的扳談範圍。冇有任何話題是你接不住的，乃至聊起分歧處所的人的飲食口味的不同，或者長途觀光重視事項，都能隨時引發新一輪的會商高潮。