老帶領身為帶領，聽多了恭維話，小林的逢迎對於老帶領冇有代價。帶領都50歲了，經曆了風風雨雨，過的橋比我們幾個年青人走的路都多。小耿講的"大事理"，對於老帶領而言更是小兒科。事理上的說辭，是老帶領早已不屑一顧的伎倆。

如何做到這一點呢？

第三個談設法的是我，我說："大部分環境下，現在年青人找女朋友看三個方麵，第一看代價觀是否不異，如果能對一件事情觀點分歧，將來餬口冇有很大摩擦；第二看脾氣，有人喜好脾氣互補，有人喜好脾氣附近；第三看對方是否有打拚的才氣，大部分人不在乎對方家裡已經有多少錢，而更在乎是否有'經濟腦筋'，這對於兩小我將來的打拚是非常需求的。"聽完我說的話，老帶領一聲冇吭，明顯，他已經進入了思慮階段。

……

抓住每一個和老闆近間隔打仗的機遇，靠話術刹時hold住你的老闆。要爭奪做到你說出來的話，超出了老闆本來的希冀值。

再給大師舉一個職場的例子：你的帶領提出了一個設法，讓大師會商，比如要在某都會大量地投放某個產品的告白，刺激采辦，開會會商是否具有可行性。

第一個談設法的是小林，他毫不躊躇地說："找老婆，當然要聽父母的定見了，哪能本身想如何樣就如何樣？"老帶領聽後，笑而不語。

甚麼啟事呢？

我之前的一名老帶領，非常夷易近人，在我們幾個年青的小夥子麵前也不擺架子。有一次，我們陪他出差。閒談的時候，他主動提起了他近期的煩苦衷。本來，老帶領的兒子到了談婚論嫁的春秋，他的兒子自在愛情，找了個女朋友，女方家庭前提很貧苦，令老帶領不對勁。因而，他就問我們 "現在的年青人都想找甚麼樣兒的老婆"。

假想第一個答覆，能夠有人會說："大量投放告白，資金投入太高，有運營風險。"假想第二個答覆，能夠有人會說："告白對人們的刺激龐大，值得嘗試。"再假想第三個答覆，能夠有人會說："投放告白關頭是要看產品以往是否在大眾中構成必然的認知。"第一個和第二個答覆，我們較著感受力道不敷，第三個答覆超出了前兩個答覆一大步。