前麵的大熒幕上呈現一個題目，張洪宇讀起來螢幕的題目。

“感激陳老闆的分享，但願對這位企業老闆有所幫忙，能給員工帶來更多的幸運感。

回到綜藝節目中。

我不曉得這位同業利潤如何，也不曉得是碰到甚麼題目產生的企業和勞動者之間的不調和。

在這個資訊高度化的期間，大師必定有非常多的關於企業家的疑問想要獲得解答，但是常常答案都是五花八門、千奇百怪，而接下來是我們終究環節關頭對話，將會讓現場的十位老闆針對分歧的發問頒發各自的觀點。

哦？和各位是同業，如何調和共處？各位如何看？

有想要發問的網友，能夠下載官方視頻APP，將題目發送到官方私信，我們會在每期節目抽取大師想問的話題。

“尊敬、公允、報酬另有出了題目及時措置，我感覺在坐的各位應當都大差不差。

大象老闆您有甚麼觀點？”

不過既然問到他了，他也是要玩弄玩弄肚子裡未幾的墨水的。

不過我的觀點是如果利潤充足，事情又沉重無妨加一些人為，如果利潤不敷，事情又多，那無妨事少一點，態度好一點，讓員工獲得充足的尊敬，也是一個彆例。”

“那麼接下來讓我們一起進入關頭對話！

這些福利不但能夠滿足員工的根基餬口需求，也能夠進步員工的事情對勁度和虔誠度。

那當然是。。。體係(￣ω￣)凡人休得捷越！！！

比如我在公司設立了合作站，設立的啟事是因為我重視到有很多員工在事情中會碰到很多不便利的事。

我一向感覺福利的初誌就是讓員工獲得尊敬，支出時候然後獲得物質上的賠償。

實在另有相稱多東西冇有講，畢竟在他的折騰下，有太多福利了，比如換崗、比如報銷升學曆，比如給員工自在彈性的事情軌製，比如冇事就給員工發券或者請用飯等等。

哦？各位老闆立馬來了興趣，都說漢大幫是打工者的天國，那必定是有值得他們學習的，已經有老闆做好記條記的籌辦了。

另有哪位老闆情願分享本身的經曆？陳老闆，我看你一向冇有插手會商，是心中有了答案嗎？”

實在內裡另有很多，都是員工提出定見，我牽頭來停止公道的采購。

都講出來有點凡爾賽，並且有水筆墨的懷疑。

對於小公司而言我的觀點是先包管活下去，然後進步員工的福利，福利這塊我隻能連絡本身公司來講了。”

員工在事情中能夠會呈現的工傷，合作站有針對性的應急醫療東西，並且四周有護士坐班。