他調集了公司最頂尖的技術人才，建立了專門的研發團隊。這個團隊會聚了軟件工程師、數據科學家、通訊專家等各路精英，他們的任務是打造一個融會了 5G 通訊、野生智慧和新能源汽車技術的全新出行平台。

跟著 5G 技術的提高和野生智慧的崛起，智慧交通的觀點逐步從科幻走向實際。陳峰靈敏地捕獲到了這一趨勢，決定將公司的生長重心轉移到智慧出行處理計劃的研發上。

但新產品的推行並非一帆風順。消耗者對於新技術的接管需求一個過程，很多人對智慧出行的安然性和可靠性存在疑慮。為了消弭消耗者的擔憂，陳峰決定展開大範圍的鼓吹和教誨活動。

他構造了試駕活動，聘請消耗者親身材驗智慧出行的便利和安然。同時，通過線上線下的鼓吹渠道，向消耗者提高智慧出行的知識和上風。彆的，公司還供應了完美的售後辦事和保障辦法，讓消耗者買得放心，用得放心。

但是，新停業的拓展需求大量的資金投入，這給公司的財務狀況帶來了必然的壓力。陳峰一方麵主動尋求內部投資，與金融機構和計謀投資者停止洽商；另一方麵，優化公司內部的財務辦理，降落本錢，進步資金利用效力。

在處理了一係列題目後，公司的智慧出行生態體係逐步完美。小我出行、大眾交通和物流配送實現了智慧化的協同生長，為都會的交通和物流帶來了反動性的竄改。

陳峰親身出馬，與各大零部件供應商停止構和，爭奪更優惠的代價和更可靠的供應渠道。同時，他主動與當局官員和行業協會相同，參與製定智慧出行的相乾政策和標準，為公司的生長締造無益的政策環境。