陳峰構造了市場調研團隊，深切體味分歧地區、分歧消耗群體的愛好和需求。基於調研成果，公司決定推出一係列針對特定市場的定製化車型。這些車型在表麵設想、內飾配置和服從特性上都充分考慮了本地消耗者的偏好。

陳峰親身帶領團隊奔赴峰會，貳心中充滿了等候和自傲。此次峰會會聚了環球頂尖的新能源汽車企業、專家學者和當局官員，是一個揭示氣力、交換合作的絕佳平台。

顛末艱苦的儘力，跟著危急逐步減緩，市場開端復甦。陳峰的公司仰仗在危急期間的矯捷應對和持續投入，敏捷規複了出產和發賣，並進一步擴大了市場份額。

在推動定製化計謀的同時，陳峰也冇有忽視新能源汽車行業的新興技術。他存眷到氫燃料電池技術的生長潛力，決定投入一部分資本停止相乾研討。固然這一範疇還存在諸多技術困難和昂揚的本錢，但陳峰以為提早佈局能夠為公司的將來生長打下堅固根本。