為體味決這些分歧，陳峰構造了多次跨文明的相同和培訓活動，促進兩邊團隊的相互瞭解和融會。同時，他也在合作中對峙本身的原則和態度，確保公司的核心技術和好處獲得保障。顛末一段時候的磨合，兩邊團隊終究找到了一個均衡點，共同推出了一款融會了兩邊上風的新能源汽車，遭到了市場的高度存眷和好評。

顛末沉思熟慮，陳峰決定采納“差彆化佈局”的戰略。對於西歐市場，公司將以高階、技術搶先的產品為主，通過與本地的著名品牌合作，晉升品牌形象和市場承認度。而對於新興市場，則推出性價比高、適應本地需求的產品，敏捷占據市場份額。

在新興市場，陳峰則采納了本地化的戰略。他在本地建立了研發和出產基地，雇用了大量的本地員工，並與本地的供應商建立了緊密的合作乾係。為了更好地體味本地市場的需求，陳峰深切到各個都會和村落停止調研，與消耗者麵劈麵交換。

但是，文明差彆和事情體例的分歧給合作帶來了諸多應戰。在產品設想和研發過程中，兩邊團隊對於車輛的表麵、機能和服從等方麵存在著分歧的觀點。歐洲團隊重視工藝和品格，而陳峰的團隊則更誇大創新和智慧化。