在處理內部辦理題目的同時，公司的供應鏈也呈現了危急。因為市場需求的俄然發作，供應商冇法及時供應充足的零部件，導致出產線上呈現了歇工待料的環境。這不但影響了產品的托付時候，也給公司帶來了龐大的經濟喪失。

在這個過程中，陳峰接受著龐大的壓力。客戶不竭催促托付產品，發賣部分抱怨出產部分冇法定時供貨，出產部分則指責采購部分未能及時采購到充足的原質料。陳峰每天都要破鈔大量的時候和精力調和各方的乾係，處理各種突發題目。

顛末一段時候的儘力，公司的形象逐步獲得了修複，市場信心也開端漸漸規複。但陳峰清楚地曉得，要想讓公司真正走出危急，實現可持續生長，還需求在技術創新和產品研發上持續投入。

陳峰認識到，要想讓鼎新順利停止，必須先處理員工的思惟題目。他親身構造了多場相同集會，向員工們詳細解釋鼎新的需求性和好處。他誇大，鼎新不是為了針對某小我或某個部分，而是為了全部公司的長遠生長。

但是，修複產品隻是第一步，如何向消耗者傳達公司的誠意和決計一樣相稱首要。陳峰決定召開一場昌大的訊息公佈會，向公家詳細申明題目的措置環境和公司將來的質量保障辦法。

公司在陳峰的引領下，終究迎來了前所未有的光輝時候。新產品在市場上大得勝利，銷量節節爬升，品牌形象也獲得了極大的晉升。公司不但在海內市場占有了首要的職位，在國際市場上也開端嶄露頭角。

為體味決這些題目，陳峰決定對公司的構造架構停止一次全麵的優化。他禮聘了專業的谘詢公司，顛末深切的調研和闡發，製定了一套全新的構造架構計劃。但是，鼎新的過程並不順利。

顛末幾個月的儘力，供應鏈的題目終究獲得了減緩，但公司的名譽還是遭到了必然的影響。一些客戶因為交貨提早而打消了訂單，轉向了合作敵手。陳峰深知，要想重新博得客戶的信賴，必須在產品格量和辦事高低更大的工夫。

在產品研發過程中，陳峰始終誇大質量第一的原則。他建立了更加嚴格的產品測試和考證流程，確保每一款新產品都能經得起市場的磨練。顛末不懈的儘力，公司終究推出了一係列具有創新性和高品格的新產品，再次博得了市場的承認和消耗者的喜愛。

陳峰當即啟動了危急應對機製。他召回了統統存在題目的產品，並向客戶公開報歉。同時，構造技術團隊日夜攻關，儘快找到處理計劃。但是，此次危急對公司的品牌形象形成了極大的侵害，股價也呈現了大幅下跌。