在調劑過程中，不成製止地動動了一些人的好處，激發了內部的衝突和衝突情感。部分員工對新的事情安排不滿，乃至有一些核心職員提出了離職。

陳峰決定采納一係列辦法來穩定投資者的信心。他按期召開事蹟申明會，向投資者詳細先容公司的停業停頓和財務狀況；聘請機構投資者到公司實地考查，讓他們切身感受公司的生長生機；同時，公司還啟動了股票回購打算，向市場通報公司對本身代價的承認。

招股申明書的撰寫也是一項艱钜的任務。陳峰構造了一個由公司高管、投行專家和狀師構成的團隊，共同參媾和撰寫招股申明書的內容。

陳峰一方麵與這些員工停止坦誠的相同，解釋調劑的需求性和對公司將來生長的首要意義；另一方麵，為員工供應更多的培訓和晉升機遇，鼓勵他們適應新的事情環境。